# 生産性向上・教育訓練・働き方改革による魅力ある会社づくり｜秩父鉄道（9012）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「このため、従業員の生産性向上と教育訓練等の充実を図りつつ「働き方改革」への取り組みも行い、魅力ある会社創りに傾注してまいります。」 — 人材確保の課題への対応として、従業員の生産性向上、教育訓練の充実、働き方改革及び魅力ある会社づくりを初めて掲げている。 (https://komori.app/company/9012/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「このため、生産性の向上にも取り組みながら就業環境の改善を図り、従業員にとって魅力ある会社創りを進めてまいります。」 — 人材確保の課題への対応として、生産性向上、就業環境改善、魅力ある会社づくりを継続している。 (https://komori.app/company/9012/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「このため、生産性の向上にも取り組みながら就業環境の改善を図り、従業員にとって魅力ある会社創りを進めてまいります。」 — 人材確保の課題への対応として、生産性向上、就業環境改善、魅力ある会社づくりを継続している。 (https://komori.app/company/9012/filing/2020-fy)
- FY2023 引き上げ 「今後の持続可能な成長を実現するためには、「人財」への投資は必要不可欠であります。人財への投資を増やしていき専門知識や経験を有する人材を育成するとともに、就業環境の改善を図り、従業員にとって魅力ある会社づくりを進めてまいります。」 — 従来の生産性向上・就業環境改善に加え、人財への投資を増やし、専門知識・経験を持つ人材を育成する方針をより強く示している。 (https://komori.app/company/9012/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「今後も持続可能な成長を見据え、専門知識や経験を有する人財を育成するとともに、就業環境の改善を図り、従業員にとって魅力ある会社づくりを進めてまいります。」 — 専門知識・経験を有する人財の育成、就業環境の改善、魅力ある会社づくりを継続している。 (https://komori.app/company/9012/filing/2024-fy)