# マテリアリティの特定とサステナビリティ委員会による推進｜富士急行（9010）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「社会課題を経営課題に取り込む「マテリアリティ」を従業員アンケート・役員インタビュー等を経て、様々な社会課題約４００項目から絞り込み、当社のマテリアリティを次のとおり特定いたしました。」 — 約400項目の社会課題から5つのマテリアリティを特定し、2021年12月発足のサステナビリティ委員会を中心に推進する体制を開示した。2022年度は同委員会を12回開催し、取組状況・目標進捗を取締役会等へ報告する仕組みも示している。 (https://komori.app/company/9010/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「サステナビリティ推進体制として、サステナビリティ委員会が中心となり、本社部門及びグループ会社における計画や目標の策定並びにその進捗状況の確認を行うとともに、必要に応じ、その状況を常勤役員会、取締役会に付議・報告いたします。」 — サステナビリティ委員会を中心に、グループ各社の計画・目標設定、進捗確認、取締役会等への報告を行う運用体制を具体化した。2023年度は同委員会を12回開催した。 (https://komori.app/company/9010/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「サステナビリティ推進体制として、サステナビリティ委員会が中心となり、本社部門及びグループ会社における計画や目標の策定並びにその進捗状況の確認を行うとともに、必要に応じ、その状況を常勤役員会、取締役会に付議・報告いたします。」 — サステナビリティ委員会を中心とする計画・目標設定、進捗確認、役員会・取締役会への報告体制を継続し、2024年度は同委員会を12回開催した。GHG削減、安全、利用者数、人材等の定量目標も設定した。 (https://komori.app/company/9010/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「リスクマネジメント委員会（2025年度は４回開催）では、各リスク所管部署からの報告内容を評価し、全社リスクの把握と適切な対応を審議しております。」「サステナビリティ委員会（2025年度は12回開催）」 — リスクマネジメント委員会とサステナビリティ委員会の2025年度開催実績を開示し、全社リスク管理、気候変動リスク、施策・目標進捗を連携して管理する体制を継続した。 (https://komori.app/company/9010/filing/2025-fy)