# ポストＥプランに向けた新たな成長ビジョンの確立｜京成電鉄（9009）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9009/threads/26f00b845bdc
企業ページ: https://komori.app/company/9009

## 経過

- FY2019 初出 「また、「Ｅ４プラン」は、2010年度より推進している長期経営計画「Evolution Plan（Ｅプラン）」（2010年度～2021年度）の最終段階であり、その先の「ポストＥプラン」に向け、先を見据えた持続的な成長を目指し、新たな成長ビジョンを確立してまいります。」 — Ｅプラン最終段階のＥ４プランの先を見据え、ポストＥプランに向けた新たな成長ビジョンの確立を目標として初めて明示した。 (https://komori.app/company/9009/filing/2018-fy)
- FY2022 前進 「長期経営計画「Ｅプラン」（2010～2021年度）及び中期経営計画「Ｅ４プラン」（2019～2021年度）は、2021年度で終了いたしました。新しい長期・中期経営計画は、今後の情勢を見極め策定・公表する予定です。」 — ポストＥプランに向けた前提となる既存計画が終了し、新たな長期・中期計画を策定・公表する段階に移行した。 (https://komori.app/company/9009/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「当社グループでは、2022～2030年度の９年間を計画期間とする、長期経営計画「Ｄプラン」を推進しており、2030年度における当社グループの在るべき姿を、グループビジョンとして以下の通り定めております。」 — ポストＥプランに向けた成長ビジョンが、2022～2030年度の長期経営計画Ｄプランと、サステナブルな社会の実現を掲げるグループビジョンとして具体化した。 (https://komori.app/company/9009/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループでは、2022～2030年度の９年間を計画期間とする、長期経営計画「Ｄプラン」を推進しており、2030年度における当社グループの在るべき姿を、グループビジョンとして以下の通り定めております。」 — ポストＥプランとして策定されたＤプランを継続して推進し、2030年度のグループビジョン実現を目指している。 (https://komori.app/company/9009/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の中で、当社グループは、中期経営計画「Ｄ１プラン」（2022～2024年度）において、「コロナ禍による低迷から成長軌道へと回帰するとともに、長期ビジョン実現に向けた経営推進体制を整備する」を中期経営目標として掲げ、諸施策を推進してまいりました。」 — ポストＥプランとして策定されたＤプランの第1ステップであるＤ１プランを継続して推進している。 (https://komori.app/company/9009/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中で、当社グループは、中期経営計画「Ｄ１プラン」（2022～2024年度）において、「コロナ禍による低迷から成長軌道へと回帰するとともに、長期ビジョン実現に向けた経営推進体制を整備する」を中期経営目標として掲げ、諸施策を推進してまいりました。」 — ポストＥプランとして策定されたＤプランの第1ステップであるＤ１プランを継続して推進している。 (https://komori.app/company/9009/filing/2023-q3)