# 京王電鉄（9008） 京王グループ中期経営計画「ＨＩＲＡＫＵ２０３０」（２０２５年度～２０３０年度）の策定について

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9008/disclosure/20250507532001
種別: 経営計画
開示日: 2025-05-12
Komoriの読み（0-100）: 77
企業ページ: https://komori.app/company/9008

## 何が変わったか

京王電鉄は、前回中期経営計画に続く新たな6年間の計画「ＨＩＲＡＫＵ２０３０」を策定し、2030年度の収益・利益目標、投資計画、株主還元方針を示した。あわせて、事業セグメントの再編と、不動産・ホテルなど成長分野への重点配分を打ち出した。

## 会社が挙げた理由

2030年代に大規模投資を本格化することを見据え、その入り口となる2030年度を重要な節目と位置づけ、2025年度から2030年度までの6年間を将来に向けて経営基盤を強化する期間とするため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 京王グループ中期経営計画「ＨＩＲＡＫＵ２０３０」
- 計画期間: 2025年度～2030年度
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"FY2024実績：4,529","revised_forecast":"FY2030年度中期計画：5,810","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"FY2024実績：541","revised_forecast":"FY2030年度中期計画：620","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"FY2024実績：428","revised_forecast":"FY2030年度中期計画：450","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"FY2024実績：10.6%","revised_forecast":"FY2030年度中期計画：9.0%以上","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 2025年度～2030年度の中計6カ年累計で総還元性向50%を目安とし、安定的な配当を行う。DOEの数値目標はnot_disclosed。
- 自己株式取得の方針: 安定的な配当と機動的な自己株式取得を実施する。2025年度は自己株式取得額150億円のイメージを示している。
- 資本コスト: 株主資本コスト5～6%（CAPMによる算出）
- PBR・株価に関する自己評価: PBR向上に向け、ROE向上と資本コスト低減により、株主資本コストを継続的に上回るROE水準を目指す。PBRの現状数値はnot_disclosed。
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 2030年代に大規模投資を本格化することを見据える、インバウンドの需要拡大が見込まれる、リニア開業とそれに伴う周辺のまちづくりを見据える
- 重点施策: ハード/ソフト一体での「まちづくり」の推進、新たな時代に向けた交通の創造、事業成長と財務課題解決の両立、サステナビリティ経営の推進
- 前計画の実績: {"previous_forecast":{"営業収益":{"2022年度":"3,460","2023年度":"3,630","2024年度":"3,880"},"営業利益":{"2022年度":"149","2023年度":"250","2024年度":"340"}},"revised_forecast":{"営業収益":{"2022年度":"3,471","2023年度":"4,086","2024年度":"4,529"},"営業利益":{"2022年度":"214","2023年度":"438","2024年度":"541"}},"change":"営業収益・営業利益とも各年度で実績が中計を上回った","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 見直し・取り下げの理由: 2030年代に大規模投資を本格化してまいります。その入り口となる2030年度を重要な節目と位置づけ、2025年度から2030年度までの6年間を将来に向けて経営基盤を強化する期間として、新たな「京王グループ中期経営計画（2025年度～2030年度）」を策定いたしました。
- 対象市場の規模: 市場規模・数値成長率・出典はnot_disclosed。インバウンドの需要拡大が見込まれるとの記載あり。
- 認識するリスク: ホテル業の市況悪化（コロナ禍並みの営業損失約195億円を想定）、不動産販売業の市況悪化・地価下落（リーマンショック並みの地価下落を想定）、市況悪化や在庫滞留に伴う評価損リスク、激甚化する自然災害、建設設備業・生活サービス業を取り巻く外部環境の変化
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年5月12日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「新たな『京王グループ中期経営計画（2025年度～2030年度）』を策定いたしました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「2025年度から2030年度までの6年間」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「（2025年度～2030年度）」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2030年代に大規模投資を本格化してまいります。その入り口となる2030年度を重要な節目と位置づけ」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「中期経営計画『ＨＩＲＡＫＵ２０３０』を策定いたしました」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「新たな『京王グループ中期経営計画（2025年度～2030年度）』を策定いたしました」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「営業収益 4,529億円 → 5,810億円」「営業利益 541億円 → 620億円」「連結ROE 10.6% → 9.0%以上」「総還元性向50%を目安」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2024年度 実績」「2030年度 中期計画」を含む「経営目標値（財務）」の表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 緩やかな伸び（原文: 「「営業収益 4,529億円 → 5,810億円」「営業利益 541億円 → 620億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「経営目標値（セグメント別）」の表に交通業、不動産業、ホテル業、建設設備業、生活サービス業の目標を記載」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「移動需要創出数 新たに＋約350万人創出」「お客様とのデジタル接点 合計 約100万人」「女性管理職比率 2030年度：15%」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「インバウンドの需要拡大が見込まれる」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 達成を明示（原文: 「「3期連続の増収増益、2024年度は過去最高の営業利益を更新」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「前回中計の振り返り」の図表に2022年度・2023年度・2024年度の「中計 実績」を表示」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「前回中計の「中計 実績」は示されているが、従前目標の引継ぎ・変更に関する記載はない」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達なし（原文: 「「3期連続の増収増益、2024年度は過去最高の営業利益を更新」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 資本コストを数値で開示（原文: 「「株主資本コスト 5～6%」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 複数の還元方針を数値で（原文: 「「中計6カ年累計で総還元性向50％を目安」「安定的な配当と機動的な自己株式取得」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「成長投資（まちづくり・ホテル）2,400億円」「既存更新投資2,700億円」「販売業投資6,300億円」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「D/Eレシオ 1.1倍」「ネット有利子負債/EBITDA倍率 4倍台」「自己資本比率 40.0%」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「PBR向上に向け、ROE向上と資本コスト低減により」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 撤退・売却を名指し（原文: 「「連結子会社である京王書籍販売の全株式を、2025年6月30日付で紀伊國屋書店へ譲渡することを決議」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「新宿、橋本、京王多摩川などのまちづくり」「成長投資2,400億円」「移動需要創出数 新たに＋約350万人創出」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「インバウンドの需要拡大が見込まれる」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「抜本的な業容拡大に向けたM&Aの検討も含め」「中計6ヵ年累計で100億円程度の出資を目指す」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「Phase1」「Phase2」「Phase3」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「2020年代後半に井の頭線でワンマン運転の営業運転を開始する予定」「4つ星獲得を目指す」「新規出店を推進する」」）