# 透明・公正・迅速な意思決定と監督機能の強化｜小田急電鉄（9007）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「コーポレート・ガバナンスの充実・強化については、重要な戦略を効率的かつ迅速に決定、実行していく機能と、業務執行に対する監督機能の強化という点を重要課題として認識し、各種施策に取り組んでおります。」 — 意思決定の迅速性と業務執行の監督を企業統治上の重要課題としている。 (https://komori.app/company/9007/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「さらに、当社におけるコーポレート・ガバナンスの充実・強化については、重要な戦略を効率的かつ迅速に決定、実行していく機能と、業務執行に対する監督機能の強化という点を重要課題として認識し、各種施策に取り組んでおります。」 — 迅速な意思決定・実行と業務執行の監督強化を、引き続きガバナンス上の重要課題としている。 (https://komori.app/company/9007/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「さらに、当社におけるコーポレート・ガバナンスの充実・強化については、重要な戦略を効率的かつ迅速に決定、実行していく機能と、業務執行に対する監督機能の強化という点を重要課題として認識し、各種施策に取り組んでおります。」 — 迅速な意思決定・実行と業務執行の監督強化を、引き続きガバナンス上の重要課題としている。 (https://komori.app/company/9007/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「さらに、当社におけるコーポレート・ガバナンスの充実・強化については、重要な戦略を効率的かつ迅速に決定、実行していく機能と、業務執行に対する監督機能の強化という点を重要課題として認識し、各種施策に取り組んでおります。」 — 迅速な意思決定・実行と業務執行の監督強化を、引き続きガバナンス上の重要課題としている。 (https://komori.app/company/9007/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「さらに、当社におけるコーポレート・ガバナンスの充実・強化については、重要な戦略を効率的かつ迅速に決定、実行していく機能と、業務執行に対する監督機能の強化という点を重要課題として認識し、各種施策に取り組んでおります。」 — 迅速な意思決定・実行と業務執行の監督強化を、引き続きガバナンス上の重要課題としている。 (https://komori.app/company/9007/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「さらに、当社におけるコーポレート・ガバナンスの充実・強化については、重要な戦略を効率的かつ迅速に決定、実行していく機能と、業務執行に対する監督機能の強化という点を重要課題として認識し、各種施策に取り組んでおります。」 — 迅速な意思決定・実行と業務執行の監督強化を、引き続きガバナンス上の重要課題としている。 (https://komori.app/company/9007/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「さらに、当社におけるコーポレート・ガバナンスの充実・強化については、重要な戦略を効率的かつ迅速に決定、実行していく機能と、業務執行に対する監督機能の強化という点を重要課題として認識し、各種施策に取り組んでおります。」 — 迅速な意思決定・実行と業務執行の監督強化を、引き続きガバナンス上の重要課題としている。 (https://komori.app/company/9007/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「当社におけるコーポレート・ガバナンスの充実・強化については、重要な戦略を効率的かつ迅速に決定、実行していく機能と、業務執行に対する監督機能の強化という点を重要課題として認識し、各種施策に取り組んでおります。」 — 迅速な意思決定・実行と業務執行の監督強化を、引き続きガバナンス上の重要課題としている。 (https://komori.app/company/9007/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「当社におけるコーポレート・ガバナンスの充実・強化については、重要な戦略を効率的かつ迅速に決定、実行していく機能と、業務執行に対する監督機能の強化という点を重要課題として認識し、各種施策に取り組んでいます。」 — 迅速な意思決定・実行と業務執行の監督強化を、引き続きガバナンス上の重要課題としている。 (https://komori.app/company/9007/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「当社におけるコーポレート・ガバナンスの充実・強化については、重要な戦略を効率的かつ迅速に決定、実行していく機能と、業務執行に対する監督機能の強化という点を重要課題として認識し、各種施策に取り組んでいます。」 — 迅速な意思決定・実行と業務執行の監督強化を、引き続きガバナンス上の重要課題としている。 (https://komori.app/company/9007/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社におけるコーポレート・ガバナンスの充実・強化については、重要な戦略を効率的かつ迅速に決定、実行していく機能と、業務執行に対する監督機能の強化という点を重要課題として認識し、各種施策に取り組んでいます。」 — 迅速な意思決定・実行と業務執行の監督強化を、引き続きガバナンス上の重要課題としている。 (https://komori.app/company/9007/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社におけるコーポレート・ガバナンスの充実・強化については、重要な戦略を効率的かつ迅速に決定、実行していく機能と、業務執行に対する監督機能の強化という点を重要課題として認識し、各種施策に取り組んでいます。」 — 迅速な意思決定・実行と業務執行の監督強化を、引き続きガバナンス上の重要課題としている。 (https://komori.app/company/9007/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「当社の取締役会（2019年度は13回開催）は、社外取締役４名を含む13名で構成され、重要な業務執行、その他法令で定められた事項について決定を行うほか、業務執行の監督を行っています。」 — 社外取締役を含む取締役会の構成と、監督・意思決定機能の運用実績が具体的に開示されている。 (https://komori.app/company/9007/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「当社の取締役会（2021年度は13回開催）は、社外取締役４名を含む10名で構成され、重要な業務執行、その他法令で定められた事項について決定を行うほか、業務執行の監督を行っています。」 — 取締役会の運用実績を、開催回数、取締役数、社外取締役数とともに開示している。 (https://komori.app/company/9007/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当社の取締役会（2022年度は14回開催）は、社外取締役４名を含む10名で構成され、重要な業務執行、その他法令で定められた事項について決定を行うほか、業務執行の監督を行っています。」 — 取締役会の開催回数が14回となり、社外取締役4名を含む10名体制、指名・報酬諮問委員会3回開催、具体的な審議事項まで開示している。 (https://komori.app/company/9007/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2024年６月27日開催の第103回定時株主総会における承認を得て、監査等委員会設置会社に移行しています。当社の取締役会（2023年度は13回開催）は、社外取締役６名（うち監査等委員である社外取締役３名）を含む13名で構成されています。」 — 監査等委員会設置会社への移行、社外取締役6名を含む13名体制、取締役会13回開催を開示している。 (https://komori.app/company/9007/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社の取締役会（2024年度は14回開催）は、社外取締役６名（うち監査等委員である社外取締役３名）を含む13名（うち監査等委員である取締役４名）で構成され、中期経営計画をはじめとした重要な戦略、重要な業務執行、およびその他法令で定められた事項について審議・決定を行うほか、業務執行の監督を行っています。」 — 監査等委員会設置会社への移行後、取締役会14回開催、13名中社外取締役6名の体制で重要戦略の審議・監督を運用している。 (https://komori.app/company/9007/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当社の取締役会（2025年度は14回開催）は、社外取締役６名（うち監査等委員である社外取締役３名）を含む13名（うち監査等委員である取締役４名）で構成され、中期経営計画をはじめとした重要な戦略、重要な業務執行、およびその他法令で定められた事項について審議・決定を行うほか、業務執行の監督を行っています。」 — 監査等委員会設置会社のもとで、2025年度の取締役会14回開催、13名中社外取締役6名の体制と、重要戦略の審議・監督実績を開示している。 (https://komori.app/company/9007/filing/2025-fy)