# 外部パートナー連携・Ｍ＆Ａによる成長投資｜小田急電鉄（9007）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「これらの取組みを確実に推進していくため、成長投資枠（平成32年度までに400億円）を設定するほか、積極的な外部パートナーとの連携やＭ＆Ａの活用を図ってまいります。」 — 沿線外進出・新規事業の具体的な資金枠と実行手段が示されている。 (https://komori.app/company/9007/filing/2015-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「「2020年度までに成長の種を蒔き育てる」の２つのテーマおよび当社グループのありたい姿を示す「未来フィールド」を掲げ、各施策の推進を通じて、経営理念の実現に向けた強固な成長サイクルを確立いたします。」 — 成長テーマの実行を通じた成長サイクルの確立を再確認しているが、外部パートナー連携やＭ＆Ａの具体的な実施内容は本 filing では記載していない。 (https://komori.app/company/9007/filing/2018-q1)
- FY2020-Q1 前進 「その他の事業では、前期に㈱ヒューマニックを連結子会社化したことなどにより増収となりました。」 — 前期にヒューマニックを連結子会社化した実績が記載され、Ｍ＆Ａによる成長投資に具体的な進展が確認できる。 (https://komori.app/company/9007/filing/2019-q1)
- 2026-05-13 前進 「商品供給・人材交流等の分野で協力体制を構築し、事業拡大およびサービス品質向上を図るべく、㈱ヨーク・ホールディングスと業務提携基本契約を締結しました。」 — 外部パートナーとの連携が、商品供給・人材交流を含む具体的な業務提携基本契約に進んだ。 (https://komori.app/company/9007/disclosure/20260507518916)