# 人的資本経営・エンゲージメント向上と人財開発｜京浜急行電鉄（9006）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「「多様な視点・顧客視点で物事を捉え、価値創造・共創ができる人財の開発」と、「コミュニケーションや学習の場づくり、多様な価値観の尊重、信頼と協力を大切にする組織づくり」の両輪により、長期ビジョンの実現・企業価値の向上を目指します。また、エンゲージメントサーベイを継続的に実施し、人的資本経営に関わる各取り組みの仮説検証を組織・職場のさまざまなレベルで実行できる体制を確立してまいります。」 — 女性活躍・多様な人材の方針を包含しつつ、価値創造人財の開発、学習・コミュニケーションの場、エンゲージメントサーベイによる人的資本経営を独立した経営基盤として示した。 (https://komori.app/company/9006/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、エンゲージメントサーベイを継続的に実施し、人的資本経営に関わる各取り組みの仮説検証を組織・職場のさまざまなレベルで実行できる体制を確立してまいります。」 — 人的資本経営について、エンゲージメントサーベイを継続し、DX研修、リスキリング、管理職研修、タウンホールミーティング等の施策とKPI管理を具体化した。2024年度の肯定的回答は37％、女性管理職比率は7.1％だった。 (https://komori.app/company/9006/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「また、エンゲージメントサーベイを継続的に実施し、人的資本経営に関わる各取り組みの仮説検証を組織・職場のさまざまなレベルで実行できる体制を確立してまいります。」 — 人的資本経営について、2025年度のエンゲージメント肯定的回答41％（前年比4ポイント増）、中立的回答36％（前年比1ポイント増）を開示し、DX研修、リスキリング、対話会、タウンホールミーティング等の施策を具体化した。 (https://komori.app/company/9006/filing/2025-fy)