# 事業別ROIC・WACC管理による財務マネジメント強化｜京浜急行電鉄（9006）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「資本収益性の向上に向けた事業別ＲＯＩＣ(注１)－ＷＡＣＣ(注２)管理の導入および適切なキャッシュフローアロケーションの構築等により、グループ全体で財務マネジメントを強化し、財務健全性の確保と資本収益性の向上の両立を図ります。」 — 2024～2026年度の中期経営計画で、事業別ROIC・WACC管理とキャッシュフロー配分を導入し、成長投資・財務健全性・資本収益性を管理する施策を初めて独立したテーマとして示した。 (https://komori.app/company/9006/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「さらに、各事業の資本収益性の向上に向けた事業別ＲＯＩＣ（注１）－ＷＡＣＣ（注２）管理を拡充・継続するなど、様々な取り組みを徹底することで財務マネジメントの強化を推進してまいります。」 — 事業別ROIC-WACC管理を導入段階から拡充・継続し、目標指標の引上げ、資本配分、資本コスト・株価を意識した経営と結び付けた。 (https://komori.app/company/9006/filing/2024-fy)
- 2026-05-11 前進 「当社グループは、2025年５月に見直しを公表した「京急グループ第20次総合経営計画」で掲げる重要経営指標の達成に向けて、鉄道事業における次世代型オペレーションや不動産事業における不動産回転型ビジネスの推進など、事業構造変革を進めるとともに、財務健全性の確保と資本収益性の向上を目指す財務マネジメントの強化に努めました。」 — 財務健全性と資本収益性を目指す財務マネジメントを、事業構造変革と結び付けて推進している。 (https://komori.app/company/9006/disclosure/20260507517959)