# 重要課題（マテリアリティ）を軸とする価値創造・サステナビリティ経営｜京浜急行電鉄（9006）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9006/threads/afb6b5c83239
企業ページ: https://komori.app/company/9006

## 経過

- FY2022 初出 「京急グループは、「都市生活を支える事業を通して、新しい価値を創造し、社会の発展に貢献する」ことをグループ理念としております。この理念のもと、「事業の成長と発展を支える資本と、それが生み出す当社グループの強みを最大限に活かし、総合経営計画の推進を通じて重要課題（マテリアリティ）への対応を図ることで、社会的価値を向上させる」という一連のプロセスを循環させることで、京急グループの持続的発展を実現し、企業価値の最大化を図ってまいります。」 — グループ理念、資本・強み、総合経営計画、マテリアリティ対応、社会的価値および企業価値を循環させる価値創造モデルを、独立した経営の枠組みとして明示した。 (https://komori.app/company/9006/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「サステナビリティへの取り組みを経営戦略と一体的に推進するため、代表取締役社長直轄で執行役員がメンバーとなる「サステナビリティ委員会」において経営戦略およびサステナビリティに関する諸課題を議論し、リスク管理委員会との連携を図ったうえで、「取締役会」に提言・報告することで、「取締役会」が適切に管理・監督を行っております。」 — マテリアリティ・価値創造を軸とする枠組みを、社長直轄のサステナビリティ委員会、リスク管理委員会、取締役会の連携による運営体制へ具体化した。 (https://komori.app/company/9006/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「サステナビリティ基本方針に基づき社会価値・企業価値向上を目指す「サステナビリティ推進方針」を、あらゆる事業・経営活動の基礎として掲げたうえで、移動プラットフォームとまち創造プラットフォームの相互価値共創を軸とする「沿線価値共創戦略」と、その推進を支える「経営基盤重点項目」を設定しています。」 — マテリアリティを軸とする価値創造モデルを、第20次総合経営計画の全事業・経営活動の基礎となるサステナビリティ推進方針へ再整理した。 (https://komori.app/company/9006/filing/2023-fy)