# ニューノーマルを前提とした構造改革と稼ぐ力の強化｜相鉄ホールディングス（9003）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9003/threads/f64276871854
企業ページ: https://komori.app/company/9003

## 経過

- FY2022 初出 「新型コロナウイルスの感染拡大によりテレワークへの移行やＥＣ定着など、コロナ前の生活様態には戻りきらないことを前提に、各事業の固定費削減や事業ポートフォリオ見直しを主とする構造改革の断行を図るとともに、With コロナによる新たなニーズの捕捉やデジタル化の急速な進展等を活用した稼ぐ力の強化を策定・推進してまいります。」 — Vision2030・第6次中期経営計画において、コロナ後の生活様式を前提に固定費削減、ポートフォリオ見直し、新需要の捕捉及びデジタル化を一体の構造改革として初めて明示した。 (https://komori.app/company/9003/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「新型コロナウイルスの感染拡大によりテレワークへの移行やＥＣ定着など、コロナ前の生活様態には戻りきらないことを前提に、各事業の固定費削減や事業ポートフォリオ見直しを主とする構造改革の断行を図るとともに、With コロナによる新たなニーズの捕捉やデジタル化の急速な進展等を活用した稼ぐ力の強化を策定・推進してまいります。」 — ニューノーマルを前提とする固定費削減、ポートフォリオ見直し、新需要の捕捉、デジタル化による稼ぐ力強化を重点戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/9003/filing/2022-fy)