# 相鉄フレッサイン・ホテルサンルート運営会社の経営統合｜相鉄ホールディングス（9003）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q3 初出 「さらに、「ホテルサンルート川崎」の客室改装等を実施したほか、インバウンド需要及び多様な国内需要を積極的に取り込み、収益力の向上に努めるとともに、10月１日付で両ブランドの運営会社を経営統合し、一層の運営体制強化を進めました。」 — 相鉄フレッサインとホテルサンルートの両ブランド運営会社を10月1日付で経営統合し、運営体制の強化を進めた。 (https://komori.app/company/9003/filing/2017-q3)
- FY2019 再定義 「また、運営する宿泊特化型ホテルの総称を「SOTETSU HOTELS」と定め、「ホテルサンルート」の直営店舗を順次「相鉄フレッサイン」にリブランドし、シナジー（相乗効果）創出やスケールメリットの発揮による運営効率化を推進いたしました。」 — 両ブランド運営会社の統合から、宿泊特化型ホテルを「SOTETSU HOTELS」に統合的に位置づけ、サンルートの相鉄フレッサインへのリブランドへ展開した。 (https://komori.app/company/9003/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「また、「ホテルサンルート」の直営店舗を順次「相鉄フレッサイン」にリブランドし、シナジー（相乗効果）創出やスケールメリットの発揮による運営効率化を推進いたしました。」 — ホテルサンルート直営店舗の相鉄フレッサインへのリブランドと、シナジー・スケールメリットによる効率化を継続している。 (https://komori.app/company/9003/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「また、「ホテルサンルート」の直営店舗を順次「相鉄フレッサイン」にリブランドし、シナジー（相乗効果）創出やスケールメリットの発揮による運営効率化を推進いたしました。」 — ホテルサンルート直営店舗の相鉄フレッサインへのリブランドと、シナジー・スケールメリットによる効率化を継続している。 (https://komori.app/company/9003/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「そのほか、「ホテルサンルート」の直営店舗を順次「相鉄フレッサイン」にリブランドし、シナジー（相乗効果）創出やスケールメリットの発揮による運営効率化を推進いたしました。」 — ホテルサンルート直営店舗の相鉄フレッサインへのリブランドと、シナジー・スケールメリットによる効率化を継続している。 (https://komori.app/company/9003/filing/2019-q3)
- FY2026 前進 「なお、経営資源の集約及び業務の効率化を図るため、㈱相鉄ホテルマネジメントを存続会社とし、相鉄イン㈱及び㈱サンルートを消滅会社とする連結子会社間の吸収合併を実施いたしました。」 — 従来のブランド運営会社統合・リブランドに続き、相鉄ホテルマネジメントを存続会社とする吸収合併を実施した。 (https://komori.app/company/9003/filing/2025-fy)