# 人的資本の強化と多様な社員の能力・可能性向上｜東武鉄道（9001）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「この方針のもと、「会社と社員の絆・エンゲージメントの向上」と「生産性向上」との連動により、社員及び組織のパフォーマンスの最大化を目指す「人的資本強化」に向け、さまざまな具体的取組みを推進してまいります。」 — 人材育成方針、社内環境整備方針、ダイバーシティ＆インクルージョン、健康経営を人的資本強化として体系化し、安全教育、対話研修、キャリア支援、障がい者雇用、健康診断、有給休暇取得等の指標・目標を開示している。 (https://komori.app/company/9001/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2024年度内で全員受講完了
（合計304名）

「手挙げ式研修」のグループ会社社員への拡大
全参加者の50％以上
52.1％（552名/1,060名）

１人当たり有給休暇取得日数
20日以上の取得
22.4日」 — 人的資本強化について、管理監督者層304名の対話スキル研修完了、グループ会社社員を含む手挙げ式研修参加割合52.1％、1人当たり有給休暇取得日数22.4日など、重点施策の実績を開示した。 (https://komori.app/company/9001/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「女性管理職候補者［課長補佐］比率
2020年度末実績4.6％に対し５割増（6.9％）
6.3％（2025年４月１日現在）
8.3％（2026年４月１日現在）」 — 女性管理職候補者比率が8.3％となり、目標6.9％を上回った。管理監督者層研修は対象者全員、合計420名の受講完了も記載している。 (https://komori.app/company/9001/filing/2025-fy)