# 関東全域テレビCMによるブランド浸透｜グランディハウス（8999）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「また、東京通勤圏に広く存在するこれらエリアの顧客層に対して当社ブランドの浸透を図るため、本年６月から関東全域でのテレビＣＭを開始いたしました。」 — 東京通勤圏の顧客層に対するブランド浸透を目的として、平成29年6月から関東全域でテレビCMを開始した。 (https://komori.app/company/8999/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「これに併せ、首都圏の顧客層に対して当社ブランドの浸透を図るため、本年６月から関東全域でのテレビＣＭを行ないました。」 — 首都圏の顧客層へのブランド浸透を目的とする関東全域のテレビCMを継続している。 (https://komori.app/company/8999/filing/2017-q2)
- FY2022-Q1 前進 「また、神奈川県においては、事業拡大に向けて人材を増強し、自社施工・管理体制の強化に取り組みました。」 — 神奈川県で人材を増強し、自社施工・管理体制を強化した。 (https://komori.app/company/8999/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「埼玉県においては、本年４月に富士見市に新支店を開設し、営業エリアの拡大と販売体制の強化を図ったほか、新ＣＭの放送を開始するなど当社ブランドの認知度向上に取り組みました。」 — 埼玉県富士見市の新支店開設と新CM放送開始により、ブランド浸透と販売体制強化を進めた。 (https://komori.app/company/8999/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「埼玉県においては、昨年４月にふじみ野支店（富士見市）を開設し、10月には埼玉支社の新社屋（さいたま市緑区）に２拠点に分散していた支社機能を移転・集約して生産・販売体制の強化とショールーム機能の充実を図ったほか、新ＣＭの放送を開始するなど当社ブランドの認知度向上に取り組みました。」 — 埼玉県での新CMによるブランド認知度向上を含む販売促進を継続している。 (https://komori.app/company/8999/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「当社ブランドの認知度を高め、集客力の向上を図ることを目的に、関東ＫＥＹ局でのテレビＣＭ放映や、ホームページのリニューアルと機能の向上に取り組みました。」 — 首都圏でのブランド浸透を目的とするテレビCM放映を継続し、ホームページのリニューアルも組み合わせている。 (https://komori.app/company/8999/filing/2022-q2)
- FY2026-H1 前進 「新築住宅販売では、首都圏を中心に用地仕入れを進めるとともに人員、組織の拡充を行い、首都圏事業の強化を進めるとともに、関東キー局において新ＣＭの放映を行い、当社認知度の向上、顧客層の拡大を図りました。」 — 首都圏での用地仕入れ、人員・組織の拡充に加え、関東キー局で新CMを放映し、ブランド認知度と顧客層の拡大を図った。 (https://komori.app/company/8999/filing/2025-h1)