# 事業拡大を支える強い組織・体制づくり｜グランディハウス（8999）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「事業拡大を支える強い組織・体制づくりに取り組み、安定した経営基盤を構築します。」 — 事業拡大を支える組織・体制の構築と、安定した経営基盤の構築を中期経営計画の基本方針として掲げた。 (https://komori.app/company/8999/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「また、グループの営業体制についても見直しを行い、支店の再編による高効率化を進めました。」 — グループ営業体制を見直し、支店再編による高効率化を進めた。本年4月には2支店の再編を実施している。 (https://komori.app/company/8999/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「新築住宅販売では、本年４月、茨城グランディハウス㈱古河支店を当社県南支社に移管するなど、２支店について再編を実施し、グループ全体の事業の高効率化を図ってまいりました。」 — 本年4月に実施した2支店の再編と、グループ全体の高効率化を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/8999/filing/2017-q2)
- FY2019-Q3 前進 「平成30年12月、次世代体感型ショールーム「グランディプラザ那須塩原」（栃木県那須塩原市）をオープンし、併せて県北支社を同所に移転し営業体制を強化しました。」 — 次世代体感型ショールームの開設と県北支社の移転により、県北エリアの営業体制を強化した。 (https://komori.app/company/8999/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 前進 「前期において販売計画数との乖離が生じた子会社の活性化を目的に、本年４月、子会社の役員体制の見直しを行い、組織・体制の再強化に取り組んでまいりました。」 — 販売計画数との乖離が生じた子会社について、4月に役員体制を見直し、組織・体制の再強化を進めた。 (https://komori.app/company/8999/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「前期において販売計画との乖離が生じた子会社の活性化を目的に、本年４月、子会社の役員体制の見直しを行い、組織・体制の再強化に取り組み」 — 販売計画との乖離が生じた子会社について、4月の役員体制見直しと組織・体制の再強化を引き続き施策として示している。 (https://komori.app/company/8999/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「前期において販売計画との乖離が生じた子会社の活性化を目的に、昨年４月、子会社の役員体制の見直しを行い、組織・体制の再強化に取り組み」 — 販売計画との乖離が生じた子会社について、役員体制の見直しと組織・体制の再強化を引き続き施策として示している。 (https://komori.app/company/8999/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「事業拡大を支える強い組織・体制づくりに取り組み、安定した経営基盤を構築します。」 — 事業拡大を支える組織・体制づくりと安定した経営基盤の構築を引き続き基本方針としている。 (https://komori.app/company/8999/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「前期から新たな営業エリアとなった埼玉県では、当社ブランドの認知度向上に向けた広告の強化や営業人員の増強に取り組み、前期に取得した神奈川県の子会社では、住宅の自社施工化に向け、建築部門の強化等に取り組みました。」 — 埼玉県で広告強化と営業人員増強を行い、神奈川県の子会社では自社施工化に向けた建築部門の強化を進めた。 (https://komori.app/company/8999/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「また、前期から新たな営業エリアとなった埼玉県では、事業拡大に向け人員の増強や認知度向上に向けた広告の強化に取り組み、前期に取得した神奈川県の子会社では、在庫管理を強化し販売促進に取り組みました。」 — 新たな営業エリアである埼玉県の人員・広告強化と、神奈川県子会社の在庫管理・販売促進を通じた組織体制強化を継続している。 (https://komori.app/company/8999/filing/2020-q3)
- FY2022-Q2 前進 「また、神奈川県においては、事業拡大に向けて人材を増強し、自社施工・管理体制の強化に取り組みました。」 — 神奈川県で人材を増強し、自社施工・管理体制の強化を進め、営業エリア拡大を支える組織体制を具体化した。 (https://komori.app/company/8999/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「埼玉県においては、昨年４月にふじみ野支店（富士見市）を開設し、10月には埼玉支社の新社屋（さいたま市緑区）に２拠点に分散していた支社機能を移転・集約して生産・販売体制の強化とショールーム機能の充実を図ったほか、新ＣＭの放送を開始するなど当社ブランドの認知度向上に取り組みました。」 — 埼玉県で支社機能を新社屋へ移転・集約し、生産・販売体制とショールーム機能を強化した。 (https://komori.app/company/8999/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「昨年10月にショールーム機能を併設する埼玉支社の新社屋（さいたま市緑区）が竣工し、４月に開設したふじみ野支店（富士見市）と合わせ、県中央から西部エリアにおける生産・販売体制の強化を図ってまいりました。」 — 埼玉支社の新社屋が竣工し、ふじみ野支店と合わせて生産・販売体制とショールーム機能を強化した。 (https://komori.app/company/8999/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 前進 「新築住宅販売では、成長に向けた事業基盤の強化策として、首都圏(東京都、埼玉県、千葉県、神奈川県)において、新支店（千葉市）の開設準備や神奈川県エリアにおける自社施工体制への移行、各営業エリアにおける優良物件の確保や東京都内での営業展開を視野に入れた用地取得や販売体制の強化など、営業拠点を中心に面的な拡大に取り組みました。」 — 千葉市の新支店開設準備、神奈川県での自社施工体制への移行、優良物件確保、用地取得・販売体制強化を進め、事業拡大を支える組織・体制を具体化した。 (https://komori.app/company/8999/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「新築住宅販売では、首都圏（東京都、埼玉県、千葉県、神奈川県）においては、令和５年１月、千葉エリアにおいて幕張支店（千葉市花見川区）を開設し、神奈川エリアにおいては自社施工体制への移行、埼玉エリアから東京エリアへの進出のため用地取得を行うなどの成長に向けた事業基盤の強化に取り組みました。」 — 幕張支店の開設、神奈川エリアの自社施工体制への移行、東京進出に向けた用地取得を通じ、事業拡大を支える営業・施工体制を強化した。 (https://komori.app/company/8999/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 前進 「主力の新築住宅販売事業においては、従来、１本部制にてグループ全体を統括していた開発本部及び営業本部の機能をそれぞれ２本部制に再編し、また、オーダー住宅専門部署を設置するなど組織強化、新規顧客層の開拓に努めました。」 — 開発本部・営業本部を首都圏と北関東のエリア別2本部制に再編し、オーダー住宅専門部署も設置するなど、成長を支える組織体制を具体化した。 (https://komori.app/company/8999/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当期首より開発本部と営業本部を、マーケット特性の異なるエリア別に首都圏と北関東の２本部体制とし、意思決定の機動性向上を図りました。」 — 新中期経営計画の実行体制として、開発本部・営業本部を首都圏と北関東の2本部体制へ再編し、意思決定の機動性向上を図った。 (https://komori.app/company/8999/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「首都圏事業の拡大のため、開発本部並びに営業本部をそれぞれ首都圏と北関東を管轄する２本部制とすることで、市場特性に応じた開発、営業戦略を迅速に展開いたします。また、首都圏を中心に支店展開を進めてまいります。2026年２月には三鷹支店（東京都武蔵野市）を開設いたしました。」 — 開発本部・営業本部の首都圏・北関東2本部制を運用し、三鷹支店を開設するなど、首都圏拡大を支える組織体制を具体化した。 (https://komori.app/company/8999/filing/2025-fy)
- 2026-08-10 前進 「新築住宅販売においては、2026年４月に埼玉支社内に営業推進部を新設し、各種データ分析を通じて販売戦略の高度化を進めました」 — 埼玉支社内に営業推進部を新設し、データ分析を用いた販売戦略の高度化を開始した。 (https://komori.app/company/8999/disclosure/20260810516156)