# 販売子会社2社の3店舗体制と合同研修による販売力強化｜誠建設工業（8995）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「販売子会社２社の強化　・営業店舗体制について　現在３店舗体制となっています。競争意識を持たせ、各社の販売力強化を目指します。　・販売子会社営業担当者の営業力向上　合同研修実施によるレベルアップ」 — 販売子会社2社について3店舗体制を基盤とし、競争意識の醸成と合同研修により営業力を高める施策を示している。 (https://komori.app/company/8995/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「販売子会社２社の強化　・営業店舗体制について　現在３店舗体制となっています。競争意識を持たせ、各社の販売力強化を目指します。　・販売子会社営業担当者の営業力向上　合同研修実施によるレベルアップ」 — 販売子会社2社・3店舗体制を基盤に、競争意識と合同研修で販売力・営業力を強化する施策を継続している。 (https://komori.app/company/8995/filing/2018-fy)
- FY2020 その他 「販売子会社の営業力向上　月１回販売会議を開催し、各店舗の情報交換や意見交換を行っております。」 — 販売子会社2社・3店舗体制による販売力強化方針を維持しつつ、営業力向上の具体策として月1回の販売会議と店舗間の情報交換を明示している。 (https://komori.app/company/8995/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「販売子会社の営業力向上　月１回販売会議を開催し、各店舗の情報交換や意見交換を行っております。」 — 販売子会社2社・3店舗体制を前提に、月1回の販売会議と店舗間の情報交換によって営業力を高める施策を継続している。 (https://komori.app/company/8995/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「販売子会社の営業力向上　月１回販売会議を開催し、各店舗の情報交換や意見交換を行っております。」 — 販売子会社2社・3店舗体制を前提に、月1回の販売会議と店舗間の情報交換によって営業力を高める施策を継続している。 (https://komori.app/company/8995/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「販売子会社の営業力向上　月１回販売会議を開催し、各店舗の情報交換や意見交換を行っております。」 — 販売子会社2社・3店舗体制を前提に、月1回の販売会議と店舗間の情報交換によって営業力を高める施策を継続している。 (https://komori.app/company/8995/filing/2024-fy)