# 機能分化による意思決定と人材育成の早期化｜サンネクスタグループ（8945）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「③機能分化による意思決定と人材育成の早期化」 — 組織機能を分化することで、意思決定と人材育成を早める施策を掲げている。 (https://komori.app/company/8945/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「引き続き、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化、の３つの戦略を掲げ」 — 機能分化による意思決定と人材育成の早期化を継続して戦略に位置付けている。 (https://komori.app/company/8945/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、引き続き、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化、の３つの戦略を掲げ」 — 機能分化による意思決定と人材育成の早期化を、引き続き3つの戦略の一つとして位置付けている。 (https://komori.app/company/8945/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、引き続き、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値がさらに拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化、の３つの戦略を掲げ」 — 機能分化による意思決定と人材育成の早期化を、引き続き3つの戦略の一つとして位置付けている。 (https://komori.app/company/8945/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「③機能分化による意思決定と人材育成の早期化」 — 組織の機能分化によって意思決定と人材育成を早める方針を継続している。 (https://komori.app/company/8945/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、引き続き、①中期経営計画におけるストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、②お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造、③機能分化による意思決定と人材育成の早期化、の３つの戦略に基づき」 — 機能分化による意思決定と人材育成の早期化を、引き続き3つの戦略の一つとして位置付けている。 (https://komori.app/company/8945/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「そのような環境の中、当社グループは引き続き、①中期経営計画におけるストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、②お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造、③機能分化による意思決定と人材育成の早期化、の３つの戦略に基づき、中長期的な企業価値の向上を目指し、サービスの質を高め、生産性向上に努める一方で、新規事業・新サービスを積極的に推進し、売上高及び利益の拡大に向けて取り組んでまいりました。」 — 機能分化による意思決定と人材育成の早期化を、引き続き3つの戦略の一つとして位置付けている。 (https://komori.app/company/8945/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「③機能分化による意思決定と人材育成の早期化」 — 機能分化によって意思決定と人材育成を早める施策を、引き続き3つの戦略の一つとして位置付けている。 (https://komori.app/company/8945/filing/2018-q1)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、2020 年６月期を最終年度とする５ヵ年中期経営計画（2015 年７月～2020 年６月）に基づき、①ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、②お客様にとって価値がさらに拡がるような付加価値の高いサービスの創造、③機能分化による意思決定と人材育成の早期化、の３つの基本戦略を通じて」 — 機能分化によって意思決定と人材育成を早期化する施策を、引き続き中期経営計画の基本戦略として掲げている。 (https://komori.app/company/8945/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、2020年６月期を最終年度とする５ヵ年中期経営計画に基づき、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値がさらに拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化の３つの基本戦略を通じて、中長期的な企業価値の向上を目指し、売上高及び利益を拡大することに取り組んでおります。」 — 機能分化による意思決定と人材育成の早期化を、中期経営計画の基本戦略として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8945/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、2020年６月期を最終年度とする５ヵ年中期経営計画を遂行中であり、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値がさらに拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化の３つの基本戦略を通じて、中長期的な企業価値の向上を目指し、売上高及び利益を拡大することに取り組んでおります。」 — 機能分化による意思決定と人材育成の早期化を、中期経営計画の基本戦略として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8945/filing/2019-q1)
- FY2019 再掲 「機能分化による意思決定と人材育成の早期化の３つの基本戦略を通じて」 — 機能分化によって意思決定と人材育成を早期化する施策を、中期経営計画の基本戦略として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8945/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、５ヵ年中期経営計画の最終年度を遂行中であり、引き続き、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値がさらに拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化の３つの基本戦略を通じて、中長期的な企業価値の向上に注力しております。」 — 機能分化による意思決定と人材育成の早期化を、計画最終年度にも基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/8945/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、５カ年中期経営計画の最終年度を遂行中であり、引き続き、ストックビジネスをベースとした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化の３つの基本戦略を通じて、中長期的な企業価値の向上に注力しております。」 — 機能分化による意思決定と人材育成の早期化を、計画最終年度にも基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/8945/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、５ヵ年中期経営計画の最終年度を遂行中であり、引き続き、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化の３つの基本戦略を通じて、中長期的な企業価値の向上に注力しております。」 — 機能分化による意思決定と人材育成の早期化を、計画最終年度にも基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/8945/filing/2020-q1)
- FY2021 再定義 「デジタル技術や多様な働き方を活用した「オペレーションの変革」に挑みます。」 — 従来の「機能分化による意思決定と人材育成の早期化」という表現から、デジタル技術・多様な働き方を活用したオペレーション変革へと施策の表現が移った。 (https://komori.app/company/8945/filing/2020-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは３年目となる中期経営計画「NEXT STANDARD 2025」を推進し、アウトソーシングの価値を最大化していくことへの挑戦を続けております。2023年６月期においては、コロナ禍で停滞した新規受託の回復や、事業拡大と生産性向上への積極投資を継続しながら、アウトソーシング領域の拡大とオペレーションの変革をさらに推し進めてまいります。」 — 従来の機能分化を含むオペレーション変革の方向性を、中期経営計画3年目の施策として継続している。 (https://komori.app/company/8945/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「2023年６月期においては、コロナ禍で停滞した新規受託の回復に注力するとともに、事業拡大と生産性向上への積極投資を継続しながら、アウトソーシング領域の拡大とオペレーションの変革をさらに推し進めております。」 — アウトソーシング領域の拡大とオペレーション変革を、新規受託回復や事業拡大・生産性向上投資と並行して継続している。 (https://komori.app/company/8945/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「2023年６月期においては、コロナ禍で停滞した新規受託の回復に注力するとともに、事業拡大と生産性向上への積極投資を継続しながら、アウトソーシング領域の拡大とオペレーションの変革をさらに推し進めております。」 — 従来の機能分化を含むオペレーション変革の方向性を、新規受託回復、積極投資、アウトソーシング領域拡大とともに継続している。 (https://komori.app/company/8945/filing/2023-q1)
- FY2024-Q1 再掲 「新たなサービスを加えたストックの積み上げによる事業拡大と業務効率化による生産性向上で、アウトソーシング領域の拡大とオペレーションの変革をさらに推し進めております。」 — アウトソーシング領域の拡大と業務効率化によるオペレーション変革を、中期経営計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/8945/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「「オペレーションの変革」に向けては、事業を取り巻く環境変化に対応し、継続的に安定的なサービスを提供するため、デジタル技術等を使い、サービスの提供体制の変革に取り組んでおります。」 — 従来から掲げるオペレーション変革を、デジタル技術等によるサービス提供体制の変革として継続している。 (https://komori.app/company/8945/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「デジタル化の推進等によって、原価人件費率を逓減（ていげん）させることで「原価構造の変革」を実現し、労働生産性向上と原価率低減を目指します。」 — 従来のオペレーション変革を、デジタル化による原価人件費率・原価率の低減と労働生産性向上として再整理した。 (https://komori.app/company/8945/filing/2024-fy)
- 2026-08-10 前進 「売上の増加に加え、システム開発費用の低減等により収益性が向上しております。」 — システム開発費用の低減が収益性向上として示され、デジタル化・業務効率化の効果が実績に現れている。 (https://komori.app/company/8945/disclosure/20260810516204)