# 経営スピードの加速化｜サンネクスタグループ（8945）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営スピードの加速化」 — 意思決定や業務執行の迅速化を企業集団共通の課題としている。 (https://komori.app/company/8945/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「④経営スピードの加速化」 — 経営スピードの加速化を、引き続き共通課題として掲げている。 (https://komori.app/company/8945/filing/2016-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「持株会社に移行し、グループ全体の経営資源の最適配分、経営スピードの加速化、並びに経営人材育成の早期化に取り組み」 — 持株会社体制への移行目的として、経営スピードの加速化を引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/8945/filing/2019-q2)
- FY2021-Q1 前進 「グループ全体の経営資源の最適配分、経営スピードの加速化、並びに経営人材育成の早期化に取り組み」 — 持株会社体制への移行が実施され、経営スピードの加速化を移行目的として具体的に進める段階となった。 (https://komori.app/company/8945/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「取締役会（月１回開催）」 — 経営スピードの加速化に関し、月次の取締役会、グループ経営会議および執行役員制度を通じて、経営監督と執行機能を分離し迅速な意思決定を図る体制を記載している。 (https://komori.app/company/8945/filing/2020-fy)