# お客様視点の不動産プロフェッショナル人財の育成・増強｜サンフロンティア不動産（8934）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「各々の専門性を持ち寄り、各々が「お客様視点」を軸に生み出す付加価値を連鎖させることにより、高い付加価値を実現してまいりました。今後、一段の成長を目指し、多くの有能な人財を迎え入れ、このフィロソフィをベースとした強い絆で結ばれた結束力を梃に、真の不動産プロフェッショナル集団を構築してまいります。」 — 顧客視点で最適提案を行う人財の育成に加え、有能な人財の採用・増強と専門性の連鎖による組織構築を成長施策として明示している。 (https://komori.app/company/8934/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「今後、一段の成長を目指し、多くの有能な人財を迎え入れ、このフィロソフィをベースとした強い絆で結ばれた結束力を梃に、真の不動産プロフェッショナル集団を構築してまいります。」 — お客様視点を軸に専門性を連鎖させる人財の採用・増強と、プロフェッショナル集団の構築方針を継続している。 (https://komori.app/company/8934/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社の強みは、「利他」の価値観のもと、フィロソフィをベースとした社員の結束力にあり、各々が時代を取り込む感性を高め続ける社員の力で、構想力を増し、デジタル化にも積極的に取り組み、収益力を高めてまいります。」 — 顧客視点・利他の価値観を基盤とする人財の結束力を強みとし、デジタル化を含む社員の力で収益力を高める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8934/filing/2018-fy)
- FY2023 前進 「女性管理職比率 2025年4月までに12%以上（サンフロンティア不動産） 8.8%」 — 人財育成を重要課題として整理し、女性管理職比率12％以上、研修時間割合10％以上、時間当たり経常利益額の前年比増加等のKPIを設定した。研修時間割合は10.3％だった一方、時間当たり経常利益額は未達と記載している。 (https://komori.app/company/8934/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「女性管理職比率 2025年4月までに12%以上（サンフロンティア不動産） 10.3%　所定労働時間に対する研修時間割合 12%以上（サンフロンティア不動産） 12.1%　時間当たり経常利益額を前年比で増加させる（サンフロンティア不動産 正社員一人当たり） 未達（92%）」 — 人的資本KPIについて、女性管理職比率は10.3％、研修時間割合は12.1％となり、従来の研修時間KPIを12％以上へ具体化した。一方、時間当たり経常利益額は前年比増加目標に対して92％で未達と開示した。 (https://komori.app/company/8934/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「女性管理職比率（サンフロンティア不動産）　2035年度　15%以上　9.2%（2025年4月1日）　所定労働時間に対する研修時間割合（サンフロンティア不動産）　12%以上　12.0%　時間当たり経常利益額（サンフロンティア不動産 正社員一人当たり）　前年比で増加させる　17,949円（前年比35.6％増）」 — 人的資本KPIについて、女性管理職比率の2035年度15％以上目標、研修時間割合12.0％、時間当たり経常利益17,949円・前年比35.6％増を開示した。 (https://komori.app/company/8934/filing/2024-fy)
- FY2026 その他 「女性管理職比率（サンフロンティア不動産）2035年度15%以上　9.6%（2026年4月1日）　所定労働時間に対する研修時間割合（サンフロンティア不動産）12%以上　11.7%　時間当たり経常利益額（サンフロンティア不動産 正社員一人当たり）前年比で増加させる　17,647円（前年比98.3％）」 — 女性管理職比率は9.6％となった一方、研修時間割合は目標12％を下回り、時間当たり経常利益額も前年比98.3％で増加目標に届かなかった。人財戦略とKPIの開示を継続している。 (https://komori.app/company/8934/filing/2025-fy)
- 2026-08-06 前進 「当期において「人財戦略の基本方針」および「人財戦略と推進方針」を策定・公表いたしました。あわせて、評価・報酬の考え方を示す「従業員給与等の決定方針」を策定し、フィロソフィの実践と業績の双方を踏まえた総合評価に基づく処遇・報酬制度の考え方を明確化いたしました。」 — 人的資本戦略と従業員の処遇・報酬に関する方針を新たに策定・公表し、人財基盤の確立を具体化した。 (https://komori.app/company/8934/disclosure/20260803507584)
- 2026-10-01 前進 「人事・人財育成・総務の各機能を一本化し、経営戦略と連動した人財基盤の強化と、管理業務の生産性向上を同時に実現することを目的に、管理本部「人事部」「人財育成部」「総務部」を統合し、「人事総務部」を新設。」 — 人事・人財育成・総務機能を統合する組織変更により、経営戦略と連動した人財基盤の強化および管理業務の生産性向上を図る体制を具体化した。 (https://komori.app/company/8934/disclosure/20260925540571)
- 2026-10-02 前進 「特に力を入れているのが人財育成です。事業を動かすのは人であり、お客様のお困りごとに気づく人財こそが、持続可能な社会の実現に向けた価値創造の源泉だからです。」 — 人財育成について、理念研修、基礎知識研修、専門技能研修、外部専門研修を体系的かつ継続的に行う方針を示した。 (https://komori.app/company/8934/disclosure/20261001544298)