# BPR・システム導入による業務生産性向上｜カチタス（8919）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「第３次中期経営計画期間中はＢＰＲ（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ｒｅ－ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ：業務フローの抜本的な見直し）を推進してまいります。ＢＰＲの一環として、業務内容の見直しとスリム化された業務フローに基づいた各種システム導入を検討してまいります。」 — 第3次中期経営計画期間中の成長戦略として、業務フロー全体の最適化、BPR、スリム化後の業務フローに基づくシステム導入を初めて独立した施策として示している。 (https://komori.app/company/8919/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「並びに、複数の業務を同時並行的に行う必要があることから、業務の平準化と簡素化を図るために、業務改善、ＢＰＲ（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ｒｅ－ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）及び業務ＩＴ化をプロジェクト化して推進しております。」 — BPR・システム導入の検討段階から、業務改善・BPR・IT化をプロジェクト化して推進する段階へ具体化している。 (https://komori.app/company/8919/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — BPR・業務IT化を含む経営戦略について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/8919/filing/2024-h1)
- 2026-05-08 前進 「今後はAIの活用・自動化等で営業社員の事務工数を削減し、AI代替が難しい顧客折衝・物件内覧等に営業社員が注力することで生産性の向上を目指す」 — BPR・IT化による生産性向上について、AI活用・自動化による営業事務工数削減という具体策を示している。 (https://komori.app/company/8919/disclosure/20260508519912)
- 2026-06-01 前進 「そのため、ビジネスフローにおいて各種システムへの投資を実施し、生産性向上のための取り組みを継続して実施してまいります。」 — 生産性向上に向けたシステム投資の継続を明示した。 (https://komori.app/company/8919/disclosure/20260529556186)
- FY2026 前進 「当社の営業員の生産性（営業員一名当たりの売買件数）は、2026年３月期の生産性は20.6件（前事業年度末比9.6％増）となっております。」 — 営業員一人当たり売買件数を生産性指標として20.6件、前事業年度末比9.6％増と開示した。各種システム導入や2024年10月設置のDXチームによる業務改善も進めている。 (https://komori.app/company/8919/filing/2025-fy)