# グループ全体の内部統制とリスク管理｜ＭＩＲＡＲＴＨホールディングス（8897）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「代表取締役社長を委員長とする「コンプライアンス委員会」を設置し、経営全般に係るあらゆるリスクの検証と報告、及びこれらのリスクの回避や低減のために実施すべき施策や管理についての協議、又は決定を行い、内部統制強化と財務報告を含む運営全般に係る不祥事やコンプライアンス欠如等の防止を徹底しております。」 — 事業戦略、財務、IT・事務、コンプライアンスの小委員会を設け、取締役会へ報告する体制。 (https://komori.app/company/8897/filing/2015-fy)
- FY2019 再定義 「当社は、代表取締役社長を委員長とするコンプライアンス・リスクマネジメント委員会を設置し、経営全般に係るあらゆるリスクの検証と報告、及びこれらのリスクの回避や低減のために実施すべき施策や管理についての協議、又は決定を行い、内部統制強化と財務報告を含む運営全般に係る不祥事やコンプライアンス欠如等の防止を徹底しております。」 — 従来のコンプライアンス委員会の説明が、コンプライアンス・リスクマネジメント委員会へ改称・再構成され、子会社・関連会社のリスク評価・管理と事業戦略、財務、IT・事務、コンプライアンスの小委員会を含む体制として記載された。 (https://komori.app/company/8897/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社は、社長を委員長とするコンプライアンス・リスクマネジメント委員会を設置し、経営全般に係るあらゆるリスクの検証と報告、及びこれらのリスクの回避や低減のために実施すべき施策や管理についての協議、又は決定を行い、内部統制強化と財務報告を含む運営全般に係る不祥事やコンプライアンス欠如等の防止を徹底しております。」 — コンプライアンス・リスクマネジメント委員会と4つの小委員会を通じたグループ全体のリスク管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/8897/filing/2019-fy)
- FY2023 再定義 「当社は、社長を委員長とする「リスクマネジメント委員会」を設置し、経営全般に係るあらゆるリスクの検証と報告及びこれらのリスクの回避や低減のために実施すべき施策や管理についての協議、又は決定を行い、内部統制強化と財務報告を含む運営全般に係る不祥事やコンプライアンス欠如等の防止を徹底しております。」 — 従来のコンプライアンス・リスクマネジメント委員会を、コンプライアンス委員会とリスクマネジメント委員会に分離し、グループCROを選任する体制へ再構成した。 (https://komori.app/company/8897/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「② リスクの抽出
①にて提出されたリスクについて、提出されたリスクを横断的に俯瞰・比較し、47項目を抽出しました。
③ リスクの特定（リスクマップ掲載事項）
②にて抽出された47の重要リスクについて、コンプライアンス委員会の委員それぞれから、リスクマップに掲載すべき事項、及び最優先事項について個別に意見を聞き、リスクマネジメント委員会での協議を経て、リスクマップに掲載すべき16項目を抽出しました。
④ 最重要リスクの特定
③にて抽出されたリスクマップ掲載事項となる16のリスク項目から、当社グループが最優先で対応し、ウォッチすべき最も重要なリスクを６項目特定しました。」 — グループ各社のリスクを47項目に集約し、リスクマップ16項目、最重要リスク6項目へ絞り込むリスク管理プロセスを整備した。四半期ごとのモニタリングとグループCROによる統括も明示した。 (https://komori.app/company/8897/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「② リスクの抽出
①にて提出されたリスクについて、提出されたリスクを横断的に俯瞰・比較し、50項目を抽出しました。」 — 前年度の47項目から50項目へリスクを抽出し、リスクマップ掲載事項を13項目、最重要リスクを7項目へ整理した。四半期ごとの再評価、5回の委員会開催、PDCA運用を開始した。 (https://komori.app/company/8897/filing/2024-fy)
- 2026-05-20 前進 「リスクアペタイト・フレームワーク（RAF)を導入し、事業ポートフォリオの適正化を推進」 — リスク管理と経営戦略を結合する手段としてRAFの導入を示し、内部統制管理部門の新設や第2線機能の強化も開示した。 (https://komori.app/company/8897/disclosure/20260520542412)
- 2026-06-03 前進 「各種委員会（指名、報酬、コンプライアンス、リスクマネジメント）の設置や、公益通報窓口の適切な運用等により、リスク管理体制の強化及び内部統制システムの整備を図るとともに、コンプライアンスの徹底及びコーポレートガバナンスの強化に取り組んでおります。」 — 指名・報酬・コンプライアンス・リスクマネジメントの各委員会と公益通報窓口を、内部統制・リスク管理の運用要素として明示している。 (https://komori.app/company/8897/disclosure/20260602559939)
- 2026-06-03 再掲 「当社は、当社グループのリスクを管理し、企業価値の持続的向上を図るために「リスクマネジメント規程」を定め、同規程に基づき、グループＣＲＯ（最高リスク管理責任者）を委員長とする「リスクマネジメント委員会」を設置し、経営全般に係るあらゆるリスクの検証と報告及びこれらのリスクの回避や低減のために実施すべき施策や管理についての協議、又は決定を行い、内部統制強化と財務報告を含む運営全般に係る不祥事やコンプライアンス欠如等の防止を徹底する。」 — グループCROとリスクマネジメント委員会を中心とする既存のリスク管理体制を再確認している。 (https://komori.app/company/8897/disclosure/20260602559940)
- FY2026 前進 「② リスクの抽出
①にて提出されたリスクについて、提出されたリスクを横断的に俯瞰・比較し、52項目を抽出しました。
③ リスクの特定（リスクマップ掲載事項）
②にて抽出された52の重要リスクについて、リスクマネジメント委員会の委員それぞれから、リスクマップに掲載すべき事項、及び最優先事項について個別に意見を聞き、リスクマネジメント委員会での協議を経て、リスクマップに掲載すべき15項目を抽出しました。
④ 最重要リスクの特定
③にて抽出されたリスクマップ掲載事項となる15のリスク項目から、当社グループが最優先で対応し、ウォッチすべき最も重要なリスクを７項目特定しました。」 — リスク抽出は前年度の50項目から52項目、リスクマップ掲載事項は13項目から15項目へ拡大した。最重要リスク7項目を対象に、委員会の四半期モニタリングと進捗報告制度を運用した。 (https://komori.app/company/8897/filing/2025-fy)
- 2026-06-29 前進 「サステナビリティ委員会　リスクマネジメント委員会　コンプライアンス委員会」 — 取締役会、監査役会、グループ内部監査室、各委員会およびグループ事業会社の報告・監査・連携関係を体制図で示し、グループ全体の内部統制とリスク管理の運用体制を具体化している。 (https://komori.app/company/8897/disclosure/20260624579209)
- 2026-09-28 再掲 「グループ内部監査室
コンプライアンス委員会
リスクマネジメント委員会
サステナビリティ委員会」 — コーポレート・ガバナンス体制の模式図に、グループ内部監査室とコンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会等を含むグループ横断の監督・管理体制を再掲している。 (https://komori.app/company/8897/disclosure/20260914536228)