# フロービジネスの多様化とストック・フィービジネスの拡大｜ＭＩＲＡＲＴＨホールディングス（8897）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「平成27年５月に、2019年３月期までを対象とした新中期経営計画「Takara Leben Next Stage 2019」を策定し、「新時代の幕開け」をテーマに掲げ、以下２つの中心施策を策定しております。①フロービジネスの多様化 ②ストック・フィービジネスの拡大」 — 利益割合をフロービジネス65％、ストック・フィービジネス35％とする計画を含む。 (https://komori.app/company/8897/filing/2015-fy)
- FY2019 再定義 「2018年５月に、2021年３月期までを対象とした新中期経営計画を策定し、「持続的変革による深化～ライフスタイルに、新常識を。～」をテーマに掲げ、以下３つの中心施策を策定しております。①安定的かつ持続可能な成長基盤の確立 ②事業ポートフォリオの多様化 ③ ESG対応」 — 従来のフロー・ストック収益の多様化を、新たな中期経営計画における成長基盤、事業ポートフォリオ、ESGの3施策へ再構成した。 (https://komori.app/company/8897/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「2018年５月に、2021年３月期までを対象とした新中期経営計画を発表し、「持続的変革による進化～ライフスタイルに、新常識を。～」をテーマに掲げ、以下３つの中心施策を策定しております。①安定的かつ持続可能な成長基盤の確立 ②事業ポートフォリオの多様化 ③ ESG対応」 — 前年度に示した2021年3月期までの中期経営計画と、3つの中心施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8897/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「2021年５月に、2025年３月期までを対象とした新中期経営計画を発表し、「ナショナルブランドの確立～空間・都市・再エネ開発のプロフェッショナルとして「全てのステークホルダーから信頼される企業に」～」を長期ビジョンとして策定し、以下７つ柱を中心施策として掲げております。① コア事業のさらなる拡大 ② グループシナジーの最大化 ③ 事業ポートフォリオの最適化 ④ 安定的な財務基盤の確立 ⑤ DX推進による生産性の向上と新たなサービスの創出 ⑥ ESGへの積極対応 ⑦ 人材育成とやりがいのある職場環境の構築」 — 2021年３月期までの従来計画から、2025年３月期までの新中期経営計画と「ナショナルブランドの確立」という長期ビジョンへ再構成し、中心施策を７本柱に拡張した。 (https://komori.app/company/8897/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「2021年５月に、2025年３月期までを対象とした新中期経営計画を発表し、『ナショナルブランドの確立～空間・都市・再エネ開発のプロフェッショナルとして「全てのステークホルダーから信頼される企業に」～』を長期ビジョンとして策定し、以下７つ柱を中心施策として掲げております。」 — 前年度に発表した2025年3月期までの中期経営計画と、7つの中心施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8897/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 再定義 「また、当社グループは、不動産事業、アセットマネジメント事業に加えエネルギー事業も成長の柱として拡大していく方針で、今後も不動産や再生可能エネルギーを通じて持続可能な社会へ貢献してまいりたいと考えております。」 — 従来の中期経営計画の7つの柱とは別に、不動産、アセットマネジメント、エネルギーの3事業を成長の柱として整理し、再生可能エネルギーを通じた持続可能社会への貢献を併記した。 (https://komori.app/company/8897/filing/2022-q3)
- FY2023 引き上げ 「2030年３月期には、EBITDAにおいて、不動産事業とエネルギー事業が１：１の割合となるよう成長させていく所存です。」 — 従来の事業ポートフォリオ多様化・エネルギー事業拡大の方針に加え、2030年3月期に不動産事業とエネルギー事業のEBITDAを1：1とする具体的な成長目標を示した。 (https://komori.app/company/8897/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「当社グループのパーパス「サステナブルな環境をデザインする力で、人と地球の未来を幸せにする。」を具現化するために2030年３月期に向けた「長期ビジョン」を2023年10月に策定いたしました。」 — 従来の不動産・エネルギー事業の成長とフロー／ストック収益の転換を、2030年に向けた地域社会・環境価値の創出という長期ビジョンへ再整理した。 (https://komori.app/company/8897/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「2025年５月に、2028年３月期までを対象とした新中期経営計画を発表し、2030年までの長期ビジョンとして『地域社会のタカラであれ。』を掲げ、経営基盤と事業戦略における重要テーマを策定しております。」 — 従来の2030年長期ビジョンのもとに、2028年3月期までの新中期経営計画を追加し、経営基盤ではサステナビリティ・資本効率・ステークホルダー、事業戦略では生産性・キャッシュ創出事業・ポートフォリオ最適化を重要テーマとして再整理した。 (https://komori.app/company/8897/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 再定義 「これまでの「つくる」ことへの特化から、「つくることと活かすこと」の両立へと視点を移し、戸建・建設事業とリニューアル再販事業を大きなチャンスと捉えています。」 — 従来の事業ポートフォリオ多様化・収益構造転換を、戸建・建設とリニューアル再販を組み合わせる方向へ具体的に再整理した。 (https://komori.app/company/8897/disclosure/20260515538872)
- 2026-05-20 再定義 「Phase３への移行をより確実なものにするため、セグメント別の成長戦略を軌道修正。」 — 従来の事業ポートフォリオ方針を、Phase 3への移行に向けたセグメント別の成長戦略の軌道修正として再整理した。 (https://komori.app/company/8897/disclosure/20260520542412)
- 2026-06-03 再定義 「当社グループは、パーパス「サステナブルな環境をデザインする力で、人と地球の未来を幸せにする。」を掲げ、強固な事業ポートフォリオの構築や、資本効率と収益性の更なる向上を通じ、持続的な成長モデルの構築に取り組んでおります。不動産総合デベロッパーの枠を超えた「未来環境デザイン企業」へと進化する決意とともに、企業価値の向上を実現してまいります。」 — 従来の事業ポートフォリオ強化・持続的成長の文脈に、「未来環境デザイン企業」への進化を加え、企業の目指す姿を再整理している。 (https://komori.app/company/8897/disclosure/20260602559939)
- FY2026 再定義 「また2026年３月には、中期経営計画の基本方針を堅持しながら、加速する外部環境に対応し確実な成長投資を実行することを目的として中期経営計画の更新を発表いたしました。「成長戦略の再定義」として、新築戸建分譲事業やリニューアル再販事業を不動産事業の成長ドライバーと位置づけ、当社グループの事業ポートフォリオの再構築を推進しつつ、成長事業への投資を積極化し、中長期的な成長基盤の確立を進めてまいります。」 — 2025年5月に発表した2028年3月期までの中期経営計画を2026年3月に更新し、新築戸建分譲事業とリニューアル再販事業を不動産事業の成長ドライバーとして明示した。 (https://komori.app/company/8897/filing/2025-fy)