# 2030年長期ビジョン「地域社会のタカラであれ」｜ＭＩＲＡＲＴＨホールディングス（8897）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「「地域社会のタカラであれ。」
ミラースは2030年に向け、自らを改革し答えを出す。
フロー型をストック循環型へつなぎ、私たちはモデルを進化させる。
不動産を街・地域・環境へつなぎ、私たちはドメインを拡張する。
不動産収益を社会価値へつなぎ、私たちはバリューを再定義する。」 — 2030年に向け、フロー型からストック循環型へのモデル転換、不動産領域から地域・環境へのドメイン拡張、不動産収益の社会価値化を掲げる長期ビジョンを初めて明示した。 (https://komori.app/company/8897/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループのパーパス「サステナブルな環境をデザインする力で、人と地球の未来を幸せにする。」を具現化するために2030年３月期に向けた「長期ビジョン」を2023年10月に策定いたしました。」 — 「地域社会のタカラであれ。」を2030年長期ビジョンとして新中期経営計画にも接続し、フロー型からストック循環型への転換、不動産から地域・環境へのドメイン拡張を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8897/filing/2024-fy)
- 2026-03-31 再掲 「「サステナブルな環境をデザインする力で、人と地球の未来を幸せにする。」というグループのパーパスのもと、私たちは単なるデベロッパーを超え、地域の方々と共に街を創る「未来環境デザイン企業」を目指しています。」 — グループPurposeおよび地域・環境価値を重視する長期ビジョンに沿った事業として、地域と共に街を創る方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/8897/disclosure/20260331594163)
- 2026-05-01 実績引用 「当社グループは引き続き、長期ビジョンである「地域社会のタカラであれ。」のもと、住まいの快適性と環境性能を兼ね備えた住まいをデザインし続けてまいります。」 — 既存の2030年長期ビジョン「地域社会のタカラであれ。」を、受賞物件における快適性・環境性能の実績と結び付けて再確認している。 (https://komori.app/company/8897/disclosure/20260501516398)
- 2026-05-15 前進 「両事業は、2030年までにそれぞれ不動産セグメントにおける営業利益シェア15%を達成することを目標とし、グループの主要な収益基盤へと成長させてまいります。」 — 2030年長期ビジョンに関連して、戸建・建設事業とリニューアル再販事業それぞれの不動産セグメント営業利益シェア目標を具体化した。 (https://komori.app/company/8897/disclosure/20260515538872)
- 2026-05-20 再掲 「フロー型をストック循環型へつなぎ、私たちはモデルを進化させる。」 — 2030年長期ビジョン「地域社会のタカラであれ。」と、フロー型からストック循環型への転換を再掲した。 (https://komori.app/company/8897/disclosure/20260520542412)
- 2026-08-28 再掲 「アクションプランの中でも、当社のパーパス「サステナブルな環境をデザインする力で、人と地球の未来を幸せにする。」や、長期ビジョン「地域社会のタカラであれ。」と親和性が高いアイデアを「MIRARTH ホールディングス賞」として表彰しています。」 — 高校生の地域課題解決の取り組みを、Purposeおよび長期ビジョン「地域社会のタカラであれ。」との親和性を基準に表彰し、既存の長期ビジョンとの結び付きを再確認した。 (https://komori.app/company/8897/disclosure/20260828527610)