# 他ビジネスから派生する周辺ビジネスの拡大｜ＭＩＲＡＲＴＨホールディングス（8897）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「他ビジネスから派生する周辺ビジネスの拡大を基本方針として、規模のメリットを追求しつつ、他のセグメントから派生する収益機会を確実に取り込み、事業拡大を目指してまいります。」 — 新中期経営計画において、既存セグメントから派生する周辺ビジネスを取り込み、規模のメリットを活用して事業拡大を図る方針を新たに独立して示した。 (https://komori.app/company/8897/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「不動産事業、エネルギー事業、アセットマネジメント事業の３本の柱のノウハウを活かし、新領域への挑戦と新たな価値の創造を図ることで、次期独立セグメントとしての確立を目指してまいります。」 — 周辺ビジネスの拡大方針を、3本の主要事業のノウハウを活用した新領域・独立セグメントの確立という形に再整理した。 (https://komori.app/company/8897/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2023年６月
再生可能エネルギー事業「ＭＩＲＡＲＴＨグリーンテック株式会社」を設立。
2023年11月
バイオ燃料化事業「MIRARTH Agri Tech Co., Ltd.」を設立。」 — 不動産・エネルギー・アセットマネジメントのノウハウを活用した新領域への展開として、再生可能エネルギー事業会社とバイオ燃料化事業会社を設立した。 (https://komori.app/company/8897/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「津軽パワー株式会社及び乙部風力開発合同会社他１社は、株式を取得等したため、当連結会計年度より連結の範囲に含めております。」 — 既存3事業のノウハウを活用した新領域への展開として、風力等の再生可能エネルギー会社を取得・連結化した。エネルギー源の多様化が会社・事業構成にも反映された。 (https://komori.app/company/8897/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「カシュー事業をエネルギー事業から分離し、次世代事業として再定義したことで、資本配分の見直しを実施しました。」 — 周辺・新領域事業の拡大方針について、カシュー事業をエネルギー事業の一部から分離し、次世代事業として再定義した。 (https://komori.app/company/8897/filing/2025-fy)