# 自立した次世代ビジネスリーダーの計画的育成｜シーラホールディングス（8887）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8887/threads/5591c0b0a13d
企業ページ: https://komori.app/company/8887

## 経過

- FY2023 初出 「自立した判断のできる複数の次世代のリーダーの育成が急務であるものと考えており、①チャレンジを認める人事評価、②キャリア自立と自ら学ぶ能力開発、③ビジネスリーダーの計画的育成、を重要な経営課題として認識しております。」 — 次世代リーダー育成を人的資本上の重要課題とし、挑戦を認める評価、自立型教育、1on1ミーティング、支援型マネジメントなどの手段を示している。 (https://komori.app/company/8887/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社は、2024年４月１日に執行役員制度を導入しました。これは自立した判断のできる複数の次世代リーダーの育成を企図したものです。」 — 次世代リーダー育成の具体策として、2024年4月1日に執行役員制度を導入した。 (https://komori.app/company/8887/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社は、自立した判断のできる複数の次世代リーダーの育成が急務であるものと考えており、①チャレンジを認める人事評価、②キャリア自立と自ら学ぶ能力開発、③ビジネスリーダーの計画的育成、を重要な経営課題として認識しております。」 — チャレンジを認める評価、自立型教育、次世代ビジネスリーダーの計画的育成を引き続き重要課題としている。 (https://komori.app/company/8887/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「次世代の幹部候補生育成プログラムの検討を進め、当期において「SYLA 次世代リーダーズプロジェクト」として新たに創設し、次世代リーダー候補の計画的な育成に着手しております。」 — 従来の次世代リーダー育成方針について、社員意識調査等を踏まえて「SYLA 次世代リーダーズプロジェクト」を創設し、候補者育成に着手した。 (https://komori.app/company/8887/filing/2025-fy)