# グループ横断的な人事戦略による次世代経営人材の育成｜日神グループホールディングス（8881）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q1 初出 「持株会社がグループ横断的な人事戦略を立案・遂行することにより、新たな領域や事業にチャレンジし続ける人材や、グループの総合力を向上させるための次世代の経営人材を育成していきます。」 — 持株会社がグループ横断の人事戦略を立案・遂行し、新規領域に挑戦する人材及び次世代の経営人材を育成する施策を初めて明示している。 (https://komori.app/company/8881/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「持株会社がグループ横断的な人事戦略を立案・遂行することにより、新たな領域や事業にチャレンジし続ける人材や、グループの総合力を向上させるための次世代の経営人材を育成していきます。」 — 持株会社によるグループ横断的な人事戦略と、次世代の経営人材育成の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8881/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「持株会社がグループ横断的な人事戦略を立案・遂行することにより、新たな領域や事業にチャレンジし続ける人材や、グループの総合力を向上させるための次世代の経営人材を育成していきます。」 — 持株会社によるグループ横断的な人事戦略と次世代経営人材育成の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8881/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当社グループは、2021年４月１日付で長期ビジョン及び2021年～2023年を対象期間とする中期経営計画を発表しました。長期ビジョンでは、安定的に連結売上高1,000億円超を生み出す企業グループを目指すこととし、中期経営計画は、長期ビジョン達成のための人材育成を中心とした基盤づくりの期間として位置付けます。」 — 長期ビジョン及び2021年～2023年の中期経営計画を発表し、人材育成を中心とする基盤づくりを計画の主眼として明示した。 (https://komori.app/company/8881/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「中期経営計画は、長期ビジョンを達成するための基盤づくりのための期間と位置付けており、人材の確保・育成が最も重要な課題であると認識しております。」 — 長期ビジョン達成に向け、人材の確保・育成を中期経営計画の重要課題とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8881/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「人材の確保及び育成については、人的資本投資を拡大し、新卒社員の教育・研修を強化するとともに、資格取得の支援や手当の拡充により人材の確保を図ります。」 — 人的資本投資の拡大、新卒社員の教育・研修強化、資格取得支援及び手当拡充を具体的な人材施策として示している。 (https://komori.app/company/8881/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「人材の確保及び育成については、人的資本投資を拡大し、新卒社員の教育・研修を強化するとともに、資格取得の支援や手当の拡充により人材の確保を図ります。」 — 人的資本投資の拡大、新卒社員の教育・研修強化、資格取得支援及び手当拡充を具体的な人材施策として再確認している。建設事業では高卒生採用、1年間の研修、技術研修及び資格取得促進も示している。 (https://komori.app/company/8881/filing/2024-fy)
- 2026-03-16 前進 「社員一人ひとりの働きやすさと生活の安定向上を目的に、2026 年度より福利厚生制度を強化し、新たに以下の制度を導入・変更することをお知らせいたします。」 — 人材確保・育成に関する従来の方針に対し、入社祝金、リフレッシュ休暇及び住宅手当増額という福利厚生上の具体策を示している。canonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/8881/disclosure/20260316582549)
- 2026-05-29 再掲 「人材投資を積極化し、採用から育成まで強化。」 — 採用から育成までの人材投資を積極化し、技術力の維持・向上と次世代へのノウハウ伝承を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8881/disclosure/20260527551316)
- 2026-06-04 前進 「開発事業においては、今後数年間で生じる管理職層の世代交代を見据えて中堅社員を育成して積極的に登用することにより、マネジメント・カルチャーの浸透を図り、社員のやりがいを引き出して、人材と事業の成長の好循環を推進してまいります。」 — 管理職層の世代交代を見据えた中堅社員の育成・登用を、人材施策として具体化している。 (https://komori.app/company/8881/disclosure/20260602560785)