# 災害に強いまちづくりとワークスタイル・ライフスタイルへの価値提案｜三菱地所（8802）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「災害に強いまちづくりへの意識を重視しながら、人々のワークスタイル・ライフスタイルへの安心・安全・快適を軸にした新たな価値の提案・提供を行い、グループとして持続的に成長し社会に貢献する会社を目指し」 — 都市開発における防災性と、安心・安全・快適を軸とした価値提供を継続的な姿勢として示している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「災害に強いまちづくりへの意識を重視しながら、人々のワークスタイル・ライフスタイルへの安心・安全・快適を軸にした新たな価値の提案・提供を行い、グループとして持続的に成長し社会に貢献する会社を目指し」 — 防災性、安心・安全・快適を軸とした価値提供および社会貢献の姿勢を再掲している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「災害に強いまちづくりへの意識を重視しながら、人々のワークスタイル・ライフスタイルへの安心・安全・快適を軸にした新たな価値の提案・提供を行い、グループとして持続的に成長し社会に貢献する会社を目指し」 — 防災性、安心・安全・快適を軸とした価値提供および社会貢献の姿勢を再掲している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループは、「まちづくりを通じて社会に貢献する」という基本使命のもと、「人を、想う力。街を、想う力。」というブランドスローガンを掲げ、企業グループとしての成長と、様々なステークホルダーとの共生とを高度にバランスさせながら、「真の企業価値の向上」を目指しています。」 — まちづくりを通じた社会貢献、ステークホルダーとの共生、企業価値向上を基本方針として再確認している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「こうした様々な事業の推進にあたっては各ステークホルダーとの信頼関係の構築が不可欠であり、長期的視野に立った総合的なまちづくりが事業価値の最大化につながる重要な要素と考えております。」 — ステークホルダーとの信頼関係を基礎に、長期的視野で総合的なまちづくりを進める姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「こうした様々な事業の推進にあたっては各ステークホルダーとの信頼関係の構築が不可欠であり、長期的視野に立った総合的なまちづくりが事業価値の最大化につながる重要な要素と考えております。」 — ステークホルダーとの信頼関係を基礎に、長期的視野で総合的なまちづくりを進める姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「こうした様々な事業の推進にあたっては各ステークホルダーとの信頼関係の構築が不可欠であり、長期的視野に立った総合的なまちづくりが事業価値の最大化につながる重要な要素と考えております。」 — ステークホルダーとの信頼関係を基礎に、長期的視野で総合的なまちづくりを進める姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「こうした様々な事業の推進にあたっては各ステークホルダーとの信頼関係の構築が不可欠であり、長期的視野に立った総合的なまちづくりが事業価値の最大化につながる重要な要素と考えております。」 — ステークホルダーとの信頼関係を基礎に、長期的視野で総合的なまちづくりを進める姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「こうした様々な事業の推進にあたっては各ステークホルダーとの信頼関係の構築が不可欠であり、長期的視野に立った総合的なまちづくりが事業価値の最大化につながる重要な要素と考えております。」 — ステークホルダーとの信頼関係を基礎に、長期的視野で総合的なまちづくりを進める姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「こうした様々な事業の推進にあたっては各ステークホルダーとの信頼関係の構築が不可欠であり、長期的視野に立った総合的なまちづくりが事業価値の最大化につながる重要な要素と考えております。」 — ステークホルダーとの信頼関係を基礎に、長期的視野で総合的なまちづくりを進める姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2018-q3)
- FY2019 引き上げ 「わが国におけるESGの先進企業としての地位を確立し、ステークホルダーとの共生と長期的な企業価値向上を目指します。」 — まちづくり、ステークホルダーとの共生、企業価値向上という従来の方針に加え、国内におけるESG先進企業としての地位確立が明示された。 (https://komori.app/company/8802/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループは、「まちづくりを通じて社会に貢献する」という基本使命のもと、「人を、想う力。街を、想う力。」というブランドスローガンを掲げ、企業グループとしての成長と、様々なステークホルダーとの共生とを高度にバランスさせながら、「真の企業価値の向上」を目指しています。」 — まちづくりを通じた社会貢献、ステークホルダーとの共生および企業価値向上という基本方針を年次報告でも再確認している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「救命講習資格保有率　2030年度まで毎年100%」 — 災害に強いまちづくりの方針に加え、ResilienceのKPIとして救命講習資格保有率を2030年度まで毎年100％とする目標、防災・減災に向けた体制構築およびハード・ソフト両面の防災まちづくりが開示された。 (https://komori.app/company/8802/filing/2022-fy)
- 2026-05-28 前進 「オープンスペースを活用した“まちまるごとウェルビーイング”」 — 丸の内エリアのまちづくりにおいて、オープンスペース活用によるウェルビーイングを重点施策として位置付け、MARUNOUCHI WORKERSの提供開始を記載した。 (https://komori.app/company/8802/disclosure/20260527550279)