# グループ全体の効率化とグループ経営の進化｜三菱地所（8802）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「グループ全体の効率化を図り、グループ経営を進化させます。」 — 全社的テーマとして、グループ全体の効率化とグループ経営の進化を掲げている。 (https://komori.app/company/8802/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、市場や事業を取り巻く外部環境が大きく変化する中、着実な事業の推進に取り組んで参りましたが、今後も経営環境の変動、市場の変化に的確に対応し、経営の効率化、収益力の強化を図って参る所存であります。」 — 外部環境や市場の変化に対応し、経営の効率化と収益力の強化を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、市場や事業を取り巻く外部環境が大きく変化する中、着実な事業の推進に取り組んで参りましたが、今後も経営環境の変動、市場の変化に的確に対応し、経営の効率化、収益力の強化を図って参る所存であります。」 — 外部環境や市場の変化に対応し、経営の効率化と収益力の強化を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、市場や事業を取り巻く外部環境が大きく変化する中、着実な事業の推進に取り組んで参りましたが、今後も経営環境の変動、市場の変化に的確に対応し、経営の効率化、収益力の強化を図って参る所存であります。」 — 外部環境や市場の変化に対応し、経営の効率化と収益力の強化を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、市場や事業を取り巻く外部環境が大きく変化する中、着実な事業の推進に取り組んで参りましたが、今後も経営環境の変動、市場の変化に的確に対応し、経営の効率化、収益力の強化を図って参る所存であります。」 — 経営環境や市場の変化に対応し、経営の効率化と収益力の強化を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、市場や事業を取り巻く外部環境が大きく変化する中、着実な事業の推進に取り組んで参りましたが、今後も経営環境の変動、市場の変化に的確に対応し、経営の効率化、収益力の強化を図って参る所存であります。」 — 経営環境や市場の変化に対応し、経営の効率化と収益力の強化を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、市場や事業を取り巻く外部環境が大きく変化する中、着実な事業の推進に取り組んで参りましたが、今後も経営環境の変動、市場の変化に的確に対応し、経営の効率化、収益力の強化を図って参る所存であります。」 — 経営環境や市場の変化に対応し、経営の効率化と収益力の強化を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、市場や事業を取り巻く外部環境が大きく変化する中、着実な事業の推進に取り組んで参りましたが、今後も経営環境の変動、市場の変化に的確に対応し、経営の効率化、収益力の強化を図って参る所存であります。」 — 経営環境や市場の変化に対応し、経営の効率化と収益力の強化を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、市場や事業を取り巻く外部環境が大きく変化する中、着実な事業の推進に取り組んで参りましたが、今後も経営環境の変動、市場の変化に的確に対応し、経営の効率化、収益力の強化を図って参る所存であります。」 — 外部環境や市場の変化に対応し、経営の効率化および収益力の強化を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「これに伴い、翌連結会計年度から以下の通り報告セグメントを変更いたします。」 — 新経営計画の実行に向け、翌連結会計年度から報告セグメントを再編する具体的な組織変更が決定された。 (https://komori.app/company/8802/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 前進 「当連結会計年度より当社の組織を改正したことに伴い、セグメント区分についても変更いたしました。（1）「ビル事業」、「生活産業不動産事業」、「ホテル・空港事業」としていた報告セグメントを統合し、「コマーシャル不動産事業」に変更いたしました。」 — 前四半期に決定された報告セグメント再編が2020年度から実施され、ビル、生活産業不動産、ホテル・空港の各事業がコマーシャル不動産事業へ統合された。 (https://komori.app/company/8802/filing/2020-q1)
- FY2021 再掲 「この「経営会議」における議論・経営判断の高度化を図るため、下部組織として各機能グループ及び各事業グループの事業戦略の策定を始めとする、重要な経営方針に関する事項等の協議や進捗状況の確認等を行う「グループ戦略コミッティ」や、特に重要な投資案件について「経営会議」で審議する前に論点等を整理する「投資委員会」を設置しております。」 — グループ戦略コミッティおよび投資委員会を通じて、グループ横断の戦略策定、進捗確認および重要投資案件の審議を行う体制を再確認している。 (https://komori.app/company/8802/filing/2020-fy)
- FY2025-H1 前進 「なお、当連結会計年度より当社の組織を一部改正したことに伴い、セグメント区分についても変更いたしました。
・「丸の内事業グループ」を新設の上、大手町・丸の内・有楽町地区に係る機能を担う組織を移設し、従来の「コマーシャル不動産事業グループ」を「コマーシャル不動産事業グループ」並びに「丸の内事業グループ」に分割いたしました。
これにより、従来「コマーシャル不動産事業」、「住宅事業」、「海外事業」、「投資マネジメント事業」、「設計監理・不動産サービス事業」としていた報告セグメントを、「コマーシャル不動産事業」、「丸の内事業」、「住宅事業」、「海外事業」、「投資マネジメント事業」、「設計監理・不動産サービス事業」へ変更いたしました。」 — 大手町・丸の内・有楽町地区を担う丸の内事業グループを新設し、従来のコマーシャル不動産事業グループを分割した。報告セグメントは5区分から6区分へ変更され、前中間期の数値も変更後の区分に組み替えて表示された。 (https://komori.app/company/8802/filing/2024-h1)