# 働き方改革と女性・グローバル・IT人材の確保・育成｜三井不動産（8801）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「継続的に働き方改革に取り組むとともに、女性の活躍推進やグローバル人材・ＩＴ人材の採用・育成等、ダイバーシティを一層推進する人材戦略をはじめとした、社内インフラの強化を進めてまいります。」 — 長期方針を支える社内インフラとして、働き方改革、女性活躍、グローバル人材・IT人材の採用育成を組み合わせた人材戦略を初めて明示した。 (https://komori.app/company/8801/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「女性の活躍推進やグローバル人材・IT人材の採用・育成など、ダイバーシティを一層推進するとともに、働き方改革にも継続的に取り組む」 — 女性、グローバル人材、IT人材の採用・育成と働き方改革を、人材戦略として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8801/filing/2018-fy)
- FY2024 前進 「高度な専門性と幅広い視野を持つ社員がそれぞれの個性を発揮する、多様な人材の集合体となるために、キャリアに応じた「４つの人材育成の機会（①OJT、②本人と人事部による年１回の面談、③ジョブローテーション、④研修プログラム）」の組み合わせによって、一人ひとりの能力伸長を図ることを人材育成の基本方針としています。」 — 人材戦略について、OJT、年1回面談、ジョブローテーション、研修プログラムという4つの人材育成機会を具体的に示した。 (https://komori.app/company/8801/filing/2023-fy)
- FY2026 再定義 「グループ長期経営方針「＆ INNOVATION 2030」において、人材という資産は、三井不動産グループの「産業デベロッパーとして社会の付加価値の創出に貢献」という「ありたい姿」を実現するための戦略を支えるインフラであると位置付けています。そして「ありたい姿」実現のための人材・組織像を掲げ、以下の３つに取り組んでいます。」 — 人材戦略を、働き方改革や女性・グローバル・IT人材の確保にとどまらず、①人材力の底上げ、②イノベーションを加速させる人材・知見の獲得、③One Team型組織への深化という3本柱で再整理した。 (https://komori.app/company/8801/filing/2025-fy)