# 不動産のソリューションパートナーからビジネスとくらしのソリューションパートナーへの転換｜三井不動産（8801）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「ハードの提供だけでなく、豊かで快適な時間を過ごすためのサービスもあわせて提供するべく、「不動産のソリューションパートナー」から「ビジネスとくらしのソリューションパートナー」へと、ビジネスモデルを革新してまいります。」 — 物件・ハード中心からサービスを含む提供へ、事業モデルの名称と内容を転換するとしている。 (https://komori.app/company/8801/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「ハードの提供だけでなく、豊かで快適な時間を過ごすためのサービスもあわせて提供するべく、「不動産のソリューションパートナー」から「ビジネスとくらしのソリューションパートナー」へと、ビジネスモデルを革新してまいります。」 — ハードに加えてサービスを提供する事業モデルへの転換方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8801/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「「単一アセット」から「街づくり」へ、「ハードや空間づくり」から「ビジネスライフやくらしの提供」へシフトし、人が主役の街づくりを行う」 — ハードや単一アセット中心から、街づくりとビジネスライフ・くらしの提供を組み合わせる方向へ、転換内容が具体化された。 (https://komori.app/company/8801/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「「リアルエステート・アズ・ア・サービス」、すなわち、「不動産をお客様にモノとしてではなくサービスとして提供する」という考えのもと、「ハードや空間づくり」から「ビジネスライフやくらしの提供」へシフトし、人が主役の街づくりを行う」 — 不動産をモノではなくサービスとして提供し、ハード・空間からビジネスライフ・くらしへ移行する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8801/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「これからの働き方は「本社」と「分散型オフィス」と「在宅」の組み合わせとなり、買い物は「リアル店舗」と「Ｅコマース」のオムニチャネルになると考えております。つまり、ポストコロナの街づくりには、リアルとデジタルの最適な組み合わせを考える必要があり」 — 従来の不動産をサービスとして提供する方針を、ポストコロナにおけるリアル空間とデジタルの最適な組み合わせ、および人々の行動別のビジネス構造という枠組みに再整理している。 (https://komori.app/company/8801/filing/2020-fy)