# グループ人材育成と人材流動化｜Ｔ＆Ｄホールディングス（8795）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「人事ローテーション・教育研修を実施しています。また、グループ内の各社からＴ＆Ｄホールディングスへの異動・公募による配置転換やグループ内で人材交流派遣を実施し、グループ内の人材流動化を促進しています。」 — グループ長期ビジョンの実現に向け、リーダー育成、教育研修、公募型研修、グループ内異動・人材交流を人材育成施策として体系的に開示している。 (https://komori.app/company/8795/filing/2022-fy)
- 2026-04-03 前進 「多様な経験・属性を持つ人材の確保・育成状況」 — 新たな非財務KPIとして、多様な経験・属性を持つ人材の確保・育成状況を設定し、2031年3月期に全内務職員の40％を目標とした。 (https://komori.app/company/8795/disclosure/20260327591790)
- FY2026 前進 「当社グループの人材戦略は、長期ビジョンにおける基本方針の実現に向けて、人材ポートフォリオの再構築と従業員の挑戦・成長意欲の醸成を両輪として推進しております。」 — 人材育成・流動化の取組みを、新長期ビジョンと連動する人材戦略として整理し、多様な経験・属性を持つ人材40％、専門人材15％以上増加、海外人材200名等の目標を設定した。 (https://komori.app/company/8795/filing/2025-fy)