# 中期計画2017によるコア領域の完成と新事業立ち上げ｜ＮＥＣキャピタルソリューション（8793）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「2017年度からの３年間は、「中期計画2014」での取り組みを元に、「コア領域」の完成とビジョン実現に向けた「新事業」の立ち上げの期間と位置付け、「中期計画2017」を策定しております。」 — 中期計画2017を2017年度からの3年間の計画とし、コア領域の完成と新事業の立ち上げを目標に掲げている。 (https://komori.app/company/8793/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「当連結会計年度の連結ＲＯＡは1.5％であり、これは「中期計画2017」において最終年度に達成する目標とした1.0％を大きく上回る水準となりました。しかしながら、これは前述したとおり、複数の押し上げ要因があったことによるものであり、当社グループの主要な営業資産から生み出されるストックベースの収益については、1.0％の水準には達していないと考えております。」 — 中期計画2017の最終年度ROA目標1.0％に対し、当年度の連結ROAは1.5％となった。ただし、会社は一時的な押し上げ要因を除いたストックベース収益は1.0％未達と説明している。 (https://komori.app/company/8793/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「これにより、当初「中期計画2017」で設定した３ヶ年累計目標値については、２年で達成することができました。」 — 中期計画2017の3ヶ年累計目標値を2年で達成したと記載している。一方、コア領域の完成と新事業立ち上げは次期が最終年度として継続している。 (https://komori.app/company/8793/filing/2018-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「2020年度からの３ヶ年は、「中期計画2014」「中期計画2017」と２つの中期計画で積み重ねてきた取り組みを更に進化させ、グループビジョン実現に向けて「コア領域の拡充」と「新事業の収益化」を推進していきます。」 — 中期計画2017の「コア領域の完成」と「新事業の立ち上げ」から、中期計画2020では3年間で「コア領域の拡充」と「新事業の収益化」を進める計画へ整理が変わった。 (https://komori.app/company/8793/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「2020年度からの３ヶ年は、「中期計画2014」「中期計画2017」と２つの中期計画で積み重ねてきた取り組みを更に進化させ、グループビジョン実現に向けて「コア領域の拡充」と「新事業の収益化」を推進していきます。」 — 中期計画2017の「コア領域の完成」と「新事業の立ち上げ」から、中期計画2020の3年間で「コア領域の拡充」と「新事業の収益化」を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/8793/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「2020年度からの３ヶ年は、「中期計画2014」「中期計画2017」と２つの中期計画で積み重ねてきた取り組みを更に進化させ、グループビジョン実現に向けて「コア領域の拡充」と「新事業の収益化」を推進していきます。」 — 中期計画2020の3年間でコア領域の拡充と新事業の収益化を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/8793/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「「中期計画2020」の初年度、という観点から当連結会計年度を振り返ると、ＣＳＶ経営実現に向けた歩みを着実に進めることができたと認識しております。」 — 中期計画2017の「コア領域の完成・新事業立ち上げ」から、中期計画2020の「コア領域の拡充・新事業収益化」へ移行した初年度について、会社は着実な進展を認識している。 (https://komori.app/company/8793/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「グループビジョン実現に向けた最初のステップとなる「中期計画2025」では、2030年の目指す姿・持続的な成長実現に向けて変革に挑戦する３年間とし、CSV経営を実践し事業を通じてお客様と社会の課題を解決すると共に、次世代循環型社会の実現に向けて当社らしい循環型サービスを創出していきます。」 — 中期計画2020の終了を受け、2030年のビジョンに向けた最初の3年間を対象とする中期計画2025へ移行した。 (https://komori.app/company/8793/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「非金融サービス領域はパートナーとの連携強化等により着実に拡大しています。太陽光発電事業においては、新たな取り組みや協業を拡大（コーポレートPPA分野として、オクトパスグループ、しろくま電力等との協業）、PFI事業では受託案件数は計画を上回る推移となっており、代表企業としての案件も進展いたしました。」 — 中期計画2025について、太陽光発電の協業拡大、PFI受託案件数の計画超過、代表企業案件の進展など、事業戦略の具体的な進捗を記載している。 (https://komori.app/company/8793/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「当社グループは今後成長が期待される注力事業分野において、SBI新生銀行グループのネットワークを活用した顧客基盤の拡大、直接的なアプローチ及びSBI新生銀行グループのアレンジにより、新規顧客や事業パートナー等との共同投融資等協業による事業機会の創出を目的として、本事業の分割を行います。」 — 中期計画2025の注力事業について、SBI新生銀行グループのネットワーク、直接アプローチ、共同投融資を活用した事業機会創出へ具体化している。 (https://komori.app/company/8793/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「事業戦略①　サービス事業の拡大、新たな循環型サービスを創出」 — 中期計画2025について、賃貸レジデンス、太陽光、メーカー保証付き再生PC、PFI・PPP、金融プロダクト等の具体的な施策と進捗を記載している。 (https://komori.app/company/8793/filing/2024-fy)
- 2026-04-28 前進 「中期計画 2028 は、2026 年度から 2028 年度までの 3 か年を対象とし、成長基盤を構築する期間と位置付けており、以下の 6 つを基本方針としています。」 — 中期計画2028の対象期間と、収益基盤拡大、シナジー、循環型サービス、ブランド、人的資本、DXの6基本方針を具体化している。 (https://komori.app/company/8793/disclosure/20260427511438)
- 2026-04-28 再定義 「中期計画2028では、世界経済や金融市場の先行きに不透明感が残る一方、ICT投資やDX需要の拡大が見込まれる事業環境を踏まえ、サステナビリティ経営を深化させると共に、事業基盤の進化・経営基盤の強化を推進し、第一段階で創出した循環型サービスを発展させ、持続的な成長と企業価値向上を目指していきます。」 — 中期計画2025で示されていた注力事業の進展から、サステナビリティ経営、事業基盤・経営基盤の強化、循環型サービスの発展を柱とする中期計画2028へ移行している。 (https://komori.app/company/8793/disclosure/20260427512364)
- 2026-04-28 再定義 「中期計画2028に基づく戦略の推進により、最終利益で過去最高値の更新を計画」 — 中期計画2025から中期計画2028に基づく戦略の推進へ、計画の名称と対象が更新されている。 (https://komori.app/company/8793/disclosure/20260427512379)
- 2026-04-28 前進 「サステナビリティ経営を深化させるとともに、事業基盤の進化・経営基盤の強化を推進し、企業価値の最大化を図る。」 — 中期計画2025から中期計画2028へ移行し、6つの基本方針と財務・非財務目標を設定している。 (https://komori.app/company/8793/disclosure/20260428513368)
- 2026-05-30 再定義 「「中期計画2028」は、ＳＢＩ新生銀行グループが持つ顧客基盤や金融機能に加え、NECと引き続きビジネスパートナーとして緊密な関係を続け、当社の強みとなる基盤をさらに一段強化し、次なる成長へと繋げる第二段階となります。」 — 中期計画2025から中期計画2028へ移行し、SBI新生銀行グループとの連携拡大とNECとの関係継続を組み合わせる計画へ整理された。 (https://komori.app/company/8793/disclosure/20260529554850)
- FY2026 再定義 「2026年度から2028年度までの３か年を対象とし、成長基盤を構築する期間と位置付けています。」 — 中期計画2025の第一段階から、2026～2028年度を対象とする第二段階の中期計画2028へ移行した。 (https://komori.app/company/8793/filing/2025-fy)