# グループ一体経営とグローバル機能別責任体制の強化｜東京海上ホールディングス（8766）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、本年４月、グループ一体経営の強化を図るため、グループの経営体制を変更しました。新たなグループ経営体制では、グループＣＥＯが、これまで以上にグローバルなグループ経営に注力します。また、資本政策、事業戦略、資産運用、リスク管理、人事等の各機能のグローバルな責任体制を明確にするため、機能毎にグループを総括するグループチーフオフィサーを設置しました。」 — 2016年4月の体制変更として、グループCEOへの権限集中と機能別のグローバル責任者設置を記載している。 (https://komori.app/company/8766/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間において、グループ一体経営の強化を目的として子会社からの出向者が増加したこと等により、当社の従業員数は、国内損害保険事業を中心に100名増加し574名となりました。」 — グループ一体経営の強化に向けた子会社からの出向者増加が、当社従業員数の100名増加（574名）として具体化している。 (https://komori.app/company/8766/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間において、グループ一体経営の強化を目的として子会社からの出向者が増加したこと等により、当社の従業員数は、国内損害保険事業を中心に111名増加し585名となりました。」 — グループ一体経営の強化を目的とする子会社からの出向者増加により、当社従業員数が111名増加して585名となった。前四半期報告書の100名増加・574名からさらに増加している。 (https://komori.app/company/8766/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「当連結会計年度において、グループ一体経営の強化を目的として子会社からの出向者が増加したこと等により、当社の従業員数は、国内損害保険事業を中心に113名増加し587名となりました。」 — グループ一体経営の強化を目的とする子会社からの出向者増加が、従業員数113名増加、587名という年度実績として示されている。 (https://komori.app/company/8766/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「成長を持続しつつ、同時に、将来に向けた構造改革を進めるべく、「ポートフォリオのさらなる分散」、「事業構造改革」および「グループ一体経営の強化」を重点課題に設定しております。」 — グループ一体経営の強化が、新中期経営計画の3つの重点課題の一つとして明示された。提出会社の従業員数も587名から642名に増加している。 (https://komori.app/company/8766/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「当年度、高度な専門性とマネジメント力をグローバルに発揮できる人材の確保・登用を目的として新たな人事制度を導入しましたが、こうした取組みを引き続き推進し、グループ一体経営のさらなる高度化を進めてまいります。」 — グループ一体経営の高度化に向け、高度な専門性とマネジメント力を持つ人材の確保・登用を目的とする新たな人事制度を導入した。 (https://komori.app/company/8766/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「グローバルなリスク分散およびグループ一体経営をグループの基本戦略とし、成長の3本柱（①価値提供領域の飛躍的な拡大、②ディストリビューションの多様化・複線化および③生産性の徹底的な向上）ならびに規律の2本柱（①内部統制およびガバナンスの強化および向上ならびに②事業ポートフォリオおよび資本管理の高度化）をグループの重点戦略として取り組んでいきます。」 — グループ一体経営が中期経営計画2026の基本戦略として再度明確化され、内部統制・ガバナンス、資本管理、事業ポートフォリオを含むグループ横断の実行枠組みに拡張された。 (https://komori.app/company/8766/filing/2023-fy)