# ERMによる資本・リスク・利益の統合管理｜第一ライフグループ（8750）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループは、資本・リスク・利益の状況に応じた経営計画・資本政策等を策定し、事業活動を推進するエンタープライズ・リスク・マネジメント（ERM：Enterprise Risk Management）を推進しております。」 — 経営計画・資本政策を資本、リスク、利益の状況と連動させるERMの枠組みを詳細に記載した。 (https://komori.app/company/8750/filing/2016-fy)
- FY2019 前進 「また、グループＥＲＭ委員会を設置、定期的に開催し、リスク管理方針の策定とその遵守状況の確認、リスク管理態勢の高度化に向けた検討等を行う体制としております。」 — ERMが、リスク管理統括ユニット、グループERM委員会、リスク許容度管理、経済価値・会計・規制ベースの統合管理、ストレステストとして運用面に具体化した。 (https://komori.app/company/8750/filing/2018-fy)
- FY2022-Q2 前進 「重要なリスクの特定に当たっては、環境変化等により発現する「エマージングリスク」を含めて、様々なリスクをグループ各社において網羅的に洗い出しております。各社で洗い出されたリスクについて、各社の企業規模やグループ内での波及等を考慮し、リスク管理所管においてグループベースでの影響度・発生見込み等を勘案の上、グループベースの重要なリスクとして特定しております。これらのリスクを踏まえた事業計画を策定することで、リスク認識を踏まえたＰＤＣＡサイクルを推進し、予兆段階から適切にリスクの管理を実施しております。」 — ERM・リスク管理が、エマージングリスクを含むグループ横断的な洗い出し、影響度・発生見込みによる重要リスクの特定、事業計画と連動したPDCAサイクルとして具体化された。 (https://komori.app/company/8750/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「重要なリスクの特定に当たっては、環境変化等により発現する「エマージングリスク」を含めて、様々なリスクをグループ各社において網羅的に洗い出しております。各社で洗い出されたリスクについて、各社の企業規模やグループ内での波及等を考慮し、リスク管理所管においてグループベースでの影響度・発生見込み等を勘案の上、グループベースの重要なリスクとして特定しております。これらのリスクを踏まえた事業計画を策定することで、リスク認識を踏まえたＰＤＣＡサイクルを推進し、予兆段階から適切にリスクの管理を実施しております。」 — エマージングリスクを含むグループ横断的なリスクの洗い出し・重要度評価・事業計画との連動・PDCAによる管理を引き続き明示している。 (https://komori.app/company/8750/filing/2021-q3)
- FY2023-Q3 前進 「重要なリスクの特定にあたっては、グループ会社における重要なリスクの洗出し結果をもとに、各リスクの影響度※１・発生可能性を４段階で評価し、ヒートマップを用いて、重要度の高いリスクをグループベースの重要なリスクとして特定し、毎年度見直す運営としています。」 — ERM・リスク管理が、影響度・発生可能性の4段階評価、ヒートマップ、毎年度の見直しという運用手順として具体化された。 (https://komori.app/company/8750/filing/2022-q3)
- FY2024-Q3 再掲 「重要なリスクの特定にあたっては、グループ会社における重要なリスクの洗い出し結果をもとに、各リスクの影響度※１・発生可能性を４段階で評価し、ヒートマップを用いて、重要度の高いリスクをグループベースの重要なリスクとして特定し、毎年度見直す運営としております。また、現時点では重要なリスクではないものの、新たに現れてくることが想定されるリスクとして「エマージングリスク※２」の洗い出しも毎年度実施しております。」 — 影響度・発生可能性の4段階評価、ヒートマップ、毎年度の見直し、エマージングリスクの洗い出しによるERM運用を引き続き明示している。 (https://komori.app/company/8750/filing/2023-q3)