# コア・マテリアリティによる事業と社会価値創造の共創｜第一ライフグループ（8750）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社グループが優先的に取り組む重要課題を「コア・マテリアリティ」として定義し、具体的には、「Financial Well-being for All（すべての世代を支える金融サービスの提供）」、「Healthy People and Society（一人ひとりのWell-beingと健全な社会への貢献）」、「Green Leadership（気候変動を中心とした環境課題への戦略的対応）」、「Proactive Governance and Engagement（経営基盤の強化と社員・多様なステークホルダーとの積極的な向き合い）」としました。」 — 新中期経営計画と新Purposeを基点に、財務・非財務の社会価値創造を4つのコア・マテリアリティで整理した。 (https://komori.app/company/8750/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、2025年３月期より、コア・マテリアリティの進捗を測る指標の中でも特に重視している指標として、「お客さま数」「ESG総合インデックス」を中期経営計画のKPIターゲットに設定しております。」 — コア・マテリアリティが理念上の整理にとどまらず、お客さま数とESG総合インデックスを中期計画KPIとして運用する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/8750/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2025年４月には、グループ一丸となってサステナビリティ取組みを一層推進する経営姿勢を示すものとして、「グループサステナビリティ宣言」を制定いたしました。また、サステナビリティ取組みが事業活動を通じて社会価値および企業価値の創出へのつながりを整理・明確化するため、取組内容と価値創造の流れを図式化した「インパクトパス」の作成を進め、2027年３月期の公表に向けた準備を行っております。」 — コア・マテリアリティによる価値創造が、グループサステナビリティ宣言の制定と、2027年3月期公表予定のインパクトパス作成へ進展した。 (https://komori.app/company/8750/filing/2025-fy)