# 国内・海外生命保険・資産運用の3つの成長エンジン｜第一ライフグループ（8750）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「３つの成長エンジン(国内生命保険事業、海外生命保険事業、資産運用・アセットマネジメント事業)による成長戦略を着実に遂行するとともに」 — 成長戦略を国内生命保険、海外生命保険、資産運用・アセットマネジメントの3領域で構成する枠組みを明示した。 (https://komori.app/company/8750/filing/2016-fy)
- FY2019 前進 「当年度は、外部環境の変化を踏まえて、前中期経営計画までに構築した「３つの成長エンジン(国内生命保険事業、海外生命保険事業、資産運用・アセットマネジメント事業)」の更なる強化に向けて、以下の重点取組みを実行しました。」 — 3つの成長エンジンを前中期計画からCONNECT 2020へ引き継ぎ、強化に向けた重点取組みの実行段階に移した。 (https://komori.app/company/8750/filing/2018-fy)
- FY2022 再定義 「この３年間で４つの重要施策「国内事業戦略」「海外事業戦略」「財務・資本戦略」「サステナビリティ・経営基盤」を展開してまいります。」 — 従来の3つの成長エンジンを中心とした構成から、国内・海外・財務資本・サステナビリティ経営基盤の4施策を軸とする計画構成へ整理された。 (https://komori.app/company/8750/filing/2021-fy)
- FY2025 再定義 「中期経営計画における５つの事業戦略（国内保険、海外保険、資産形成・承継アセマネ、新規（非保険）、IT・デジタル）と財務・資本戦略、経営基盤の強化を着実に進展させてまいりました。」 — 従来の3つの成長エンジンから、国内保険、海外保険、資産形成・承継・アセマネ、新規非保険、IT・デジタルの5事業戦略と財務・経営基盤を組み合わせる構成へ整理された。 (https://komori.app/company/8750/filing/2024-fy)