# 中期成長に向けた組織体制と協働文化の強化｜スパークス・グループ（8739）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「今後も、独立系の上場資産運用会社として、受託者責任に対する高い規範を維持しながら、当社グループの強みや特徴を生かした魅力ある商品の機動的な開発とお客様への高品質なサービス提供によって、お客様の期待を常に超えるため、会社や組織の枠を超えて全ての役職員が目的と課題を共有し、組織全体として協働することができる体制と企業文化の維持・強化に取り組んでまいります。」 — 2019年7月の創業30周年を念頭に、中期成長を支える組織・文化を強化するとしている。 (https://komori.app/company/8739/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「今後も、独立系の上場資産運用会社として、受託者責任に対する高い規範を維持しながら、当社グループの強みや特徴を生かした魅力ある商品の機動的な開発とお客様への高品質なサービス提供を行い続けるため、会社や組織の枠を超えて全ての役職員が目的と課題を共有し、組織全体として協働することができる体制と企業文化の維持・強化に継続して取り組んでまいります。」 — 顧客本位の組織体制と、組織横断的な協働文化の維持・強化を再確認している。 (https://komori.app/company/8739/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「これらの課題を、会社や組織の枠を超えて全ての役職員が共有し、組織全体として協働できる体制と企業文化の維持・強化に継続して取り組むことが、お客様に継続的に選択・支持され、質の高い長期投資を実現するファンドを長く安定して運用し続けるための、安定した組織体制に繋がるものと考えます。」 — 顧客本位の業務執行、組織横断的な協働及び企業文化の維持・強化を再確認している。 (https://komori.app/company/8739/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「企業文化や変わらない投資哲学を若い次の世代に継承しながら、新しい分野に取り組み続けることのできる強い組織の創造に向けて精進努力してまいります。」 — 投資哲学・企業文化の次世代への継承と、新分野に継続的に取り組める組織づくりを再確認している。 (https://komori.app/company/8739/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「企業文化や変わらない投資哲学を若い次の世代に継承しながら、新しい成長領域への投資に取り組み続けることのできる強い組織の創造に向けて努力精進してまいります。」 — 投資哲学・企業文化の次世代への継承と、新成長領域に継続的に取り組める強い組織づくりを再確認している。 (https://komori.app/company/8739/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「そこでまず当年度は、海外子会社を含む全職員を10名程度の小グループに分け、創業者・グループＣＥＯである阿部が、全グループとリモートで直接対話するセッションを設けました。」 — 非接触型運営下で企業文化・投資哲学を共有するため、全職員を10名程度の小グループに分けたCEOとの直接対話を実施し、グループ全体のベクトル合わせを行った。 (https://komori.app/company/8739/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「課題の第二として、組織のフラット化によって次世代のマネジメントを育成、登用することで、マネジメント層の世代交代を進めてまいります。」 — 組織のフラット化、業務執行の迅速化、後継者候補の選抜・育成を通じた世代交代を、具体的な経営課題として進めている。 (https://komori.app/company/8739/filing/2022-fy)
- 2026-04-20 前進 「上記監査等委員である取締役の候補者は、社外取締役として就任する予定であり、東京証券取引所の定める独立役員として届け出る予定です。」 — 監査等委員である取締役候補として3名の新任候補を示し、独立役員としての就任予定を開示している。組織体制・協働文化に関する取り組みに、社外取締役候補の拡充という具体的な進展が加わった。 (https://komori.app/company/8739/disclosure/20260420506715)
- 2026-05-07 前進 「創業時から定期的に開催され、スパークスの投資哲学を次世代へ伝承。」 — 社内勉強会「バフェット・クラブ」を通じた投資哲学の次世代継承を具体的な取り組みとして示している。 (https://komori.app/company/8739/disclosure/20260507518262)
- 2026-05-12 前進 「本第37回株主総会においても社内取締役を増員しておりますが、中でも次世代のCEO選任は、当社グループにとって引き続き非常に大きな経営課題であることから、取締役会は十分な時間と資源をかけて、この課題に引き続き取り組んでまいります。」 — 社内取締役の増員と、次世代CEO選任を引き続き重要課題とする方針を具体化している。 (https://komori.app/company/8739/disclosure/20260511523504)
- 2026-07-31 前進 「社内勉強会「バフェット・クラブ」でスパークスの投資哲学を継承
創業時から定期的に開催され、スパークスの投資哲学を次世代へ伝承。」 — 投資哲学・企業文化の次世代への継承について、社内勉強会を通じた具体的な仕組みを開示している。 (https://komori.app/company/8739/disclosure/20260731505594)