# マテリアリティの明確化と株式市場との対話｜スパークス・グループ（8739）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8739/threads/a0eae7d04486
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## 経過

- FY2022 初出 「当社グループのマテリアリティ（重要課題）などサステナビリティについての取組みを明確にし、投資対象の多角化によるシナジー効果など、当社グループの強みについて株式市場と適切に対話することで、株式市場から適切にご評価いただけるようＩＲ活動にも取り組んでまいります。」 — サステナビリティの重要課題を明確化し、投資対象の多角化による強みを株式市場と対話するIR活動を新たな課題として示している。 (https://komori.app/company/8739/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「課題の第一として、2026年３月期までに運用資産残高（ＡＵＭ）3兆円を達成するため、成長実現のための４本柱（「日本株式」「OneAsia」「実物資産」「プライベートエクイティ」）をバランスよく強化・拡大していくことで高い収益性を維持し、短期的市場変動の影響を受けにくい安定性、成長性に優れた事業ポートフォリオの構築を目指します。→当社グループマテリアリティ「広範な責任投資の実践」に関連（注３）」 — マテリアリティを4本柱によるAUM成長、責任投資、ガバナンス、人財などの経営課題と明示的に結び付け、事業計画へ組み込んでいる。 (https://komori.app/company/8739/filing/2022-fy)
- 2026-05-07 再掲 「当社は、当社グループの持続的な成長と企業価値向上に向けて、株主・機関投資家との建設的な対話を促進するため、IR活動を積極的に行っている。」 — 株主・機関投資家との対話とIR活動を通じて企業価値向上を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8739/disclosure/20260507518262)