# 三つのInnovationによる成長｜スパークス・グループ（8739）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、三つのInnovation（革新）に取組むことで新たな発展を図り、資産運用サービス業界において確固たる地位を確立した上で、欧米の一級の資産運用会社と伍して戦う水準までの成長を目指しています。」 — 株式運用、インフラ資産、個人金融資産へのアクセスを三つの革新領域として整理している。 (https://komori.app/company/8739/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「当社は、総合力を高め、スパークスの創業30周年である平成31年７月１日に向けて、運用資産残高2兆円の達成を目指しております。その達成のため、以下４つの投資戦略が柱であると考えております。」 — 従来の「三つのInnovation」という整理から、日本株式、OneAsia、実物資産、未来創生の四つの投資戦略を柱とする整理へと変化している。 (https://komori.app/company/8739/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「その達成のため、以下４つの投資戦略が柱であると考えております。」 — 日本株式、OneAsia、実物資産、未来創生の4本柱を成長戦略の整理として継続している。 (https://komori.app/company/8739/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「成長実現のための４本柱（「日本株式」「ワンアジア株式」「実物資産」「未来創生」）という、従来からの高収益な上場株式の投資戦略と、安定性の高い実物資産/未来創生の投資戦略を、それぞれ引き続き強化することに加え、今後とも当社ならではの革新的な投資戦略を継続的に構築し、ビジネスモデルをさらに多様化・安定化してまいります。」 — 日本株式、ワンアジア株式、実物資産、未来創生の4本柱を成長戦略の整理として継続している。 (https://komori.app/company/8739/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「現在「日本株式」、「OneAsia」、「実物資産」及び「未来創生」の投資戦略を４本の柱としております。」 — 日本株式、OneAsia、実物資産、未来創生の4本柱を成長戦略の基本構成として継続している。 (https://komori.app/company/8739/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「成長実現のための４本柱（「日本株式」「ワンアジア株式」「実物資産」「プライベートエクイティ」）」 — 従来の4本柱における「未来創生」の位置づけが、より広い「プライベートエクイティ」投資戦略へ整理されている。 (https://komori.app/company/8739/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「その達成のため、以下４つの投資戦略が柱であると考えております。」 — 日本株式、OneAsia、実物資産、プライベートエクイティの4本柱を、利益成長を実現する事業構成として継続している。 (https://komori.app/company/8739/filing/2022-fy)
- 2026-05-07 前進 「4つの注力分野ごとに、マーケティング力、運用力の強化ポイントを明確化し、グループ全体の成長に貢献」 — 日本株式、OneAsia、実物資産、プライベート・エクイティの4分野について、マーケティング及び運用力の強化項目を具体化している。 (https://komori.app/company/8739/disclosure/20260507518262)
- 2026-05-12 再掲 「成長実現のための４本柱（「日本株式」「OneAsia」「実物資産」「プライベート・エクイティ」）をバランスよく強化・拡大していくことで高い収益性を維持し、短期的な市場変動の影響を受けにくい安定性、成長性に優れた事業ポートフォリオの構築を目指します。」 — ４本柱の構成を再掲し、AUM３兆円達成後を見据えたポートフォリオ強化・分散化の方針を示している。 (https://komori.app/company/8739/disclosure/20260511523504)
- 2026-07-31 再掲 「従来からの高収益な上場株式の投資戦略と、安定性のある実物資産／プライベート･エクイティ投資戦略とのハイブリッドモデル」 — 日本株式、OneAsia、実物資産、プライベート・エクイティを組み合わせた成長戦略の構成を再掲している。 (https://komori.app/company/8739/disclosure/20260731505594)