# 次世代CEOの後継者計画と登用｜スパークス・グループ（8739）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「取締役会は今後、客観性・適時性・透明性ある手続きを確立し、十分な時間と資源をかけて、CEOの後継者計画の策定・運用を具体化し、後継者候補を育成してまいります。」 — 次世代CEOの選任について、客観性・適時性・透明性のある手続き、後継者計画の策定・運用、候補者育成を具体的な施策として初めて独立して示している。 (https://komori.app/company/8739/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「これらを競わせ、衆目が認める結果を残した人材を、次世代のCEOとして登用してまいります。」 — CEO後継者計画の策定・運用、候補者育成、社内外人材の競争的な登用という方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8739/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「中でも次世代のＣＥＯ選任は、当社グループにとって引き続き非常に大きな経営課題であることから、取締役会は十分な時間と資源をかけて、この課題に取り組んでまいります。」 — 次世代CEOの選任を引き続き重要課題とし、組織のフラット化、候補者の選抜・育成、CEOから直接学ぶ機会を通じて後継者を登用する方針を具体化している。 (https://komori.app/company/8739/filing/2022-fy)
- 2026-05-12 前進 「これらの要件を充たした人材に対して、直接CEOから学ぶ機会を作り、衆目が認める結果を残した者の中から、また将来の当社グループの成長を牽引できる資質や能力を備えている者の中から、次世代のCEOを登用してまいります。」 — 次世代CEOの選任について、候補者の要件、CEOから学ぶ機会、実績に基づく登用という手順を示している。 (https://komori.app/company/8739/disclosure/20260511523504)
- FY2026 前進 「第37回定時株主総会においても社内取締役を増員しておりますが、中でも次世代のCEO選任は、当社グループにとって引き続き非常に大きな経営課題であることから、取締役会は十分な時間と資源をかけて、この課題に引き続き取り組んでまいります。」 — 次世代CEOの後継者計画について、社内取締役の増員、直接CEOから学ぶ機会の設定、実績と資質を踏まえた登用というプロセスを具体化している。 (https://komori.app/company/8739/filing/2025-fy)