# 優秀な人材の確保・流出｜スパークス・グループ（8739）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、事業の維持及び成長を実現するためには、全ての部門で適切な人材を適切な時期に確保することが重要と考え、継続的に優秀な人材を採用し、教育を行ってまいります。」 — 人材の社外流出、採用・教育の未達が事業活動に支障を及ぼす可能性を記載している。 (https://komori.app/company/8739/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループは、事業の維持及び成長を実現するためには、全ての部門で適切な人材を適切な時期に確保することが重要と考え、継続的に優秀な人材を採用し、教育を行ってまいります。」 — 人材の採用・教育を継続する方針と、優秀な人材の流出・採用未達リスクを再確認している。 (https://komori.app/company/8739/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「課題の第三として、事業の拡大を支える優秀な人材の確保、育成及び次世代のマネジメントを育成、登用してまいります。」 — 優秀な人材の採用・教育に加え、次世代マネジメントの育成・登用を事業拡大上の課題として再確認している。 (https://komori.app/company/8739/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「課題の第三として、事業の拡大を支える優秀な人材を積極的に採用、育成してまいります。」 — 事業拡大を支える人材の採用・育成を引き続き課題とし、異才採用やProfessional Nurturing Groundの提供にも取り組む方針を示している。 (https://komori.app/company/8739/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループのビジネスは「人が全て」と言っても過言でないことから、その採用については、人事部門、採用希望部門、関係部門やマネジメントが、多角的な視点から丁寧に何度も面談しています。」 — 優秀な人材の採用・育成・定着を重視する方針を再確認し、リモートワーク下の採用・評価方法にも対応しようとしている。 (https://komori.app/company/8739/filing/2019-fy)