# 業界他社と異なるビジネスモデルによる差別化｜ソニーフィナンシャルグループ（8729）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「ソニー生命、ソニー損保及びソニー銀行は、いずれも既存の業界他社と異なるビジネスモデルを実現することで差異化を図り、合理的かつ利便性の高い商品・サービスを個人のお客さまに提供してまいりました。」 — 生命保険のコンサルティング、損害保険のダイレクト販売、銀行のインターネットサービスを差別化の基盤としている。 (https://komori.app/company/8729/filing/2015-fy)
- FY2020 再掲 「ソニー生命、ソニー損保およびソニー銀行は、いずれも既存の業界他社と異なる独自性の高いビジネスモデルを実現することで差異化を図り」 — 生命保険・損害保険・銀行が独自のビジネスモデルで差別化する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8729/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「ソニー生命のライフプランナーに象徴される「人に寄り添う力」、ダイレクトやインターネット市場において高いプレゼンスを発揮するソニー損保やソニー銀行が事業参入当初から示してきた「テクノロジーの力」、グループ社員全員が共有する「お客さま本位」・「独自性」という価値観であると考えており、これらを活かした価値創造に取り組んでまいります。」 — 人に寄り添う力、テクノロジー、お客さま本位・独自性をグループの差別化の源泉として再掲している。 (https://komori.app/company/8729/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「ソニー生命のライフプランナーに象徴される「人に寄り添う力」、ダイレクトやインターネット市場において高いプレゼンスを発揮するソニー損保やソニー銀行が事業参入当初から示してきた「テクノロジーの力」、グループ社員全員が共有する「お客さま本位」・「独自性」という価値観であると考えており、これらを活かした価値創造に取り組んでまいります。」 — 人に寄り添う力、テクノロジー、お客さま本位・独自性を差別化の源泉として再掲している。 (https://komori.app/company/8729/filing/2022-fy)
