# ＥＲＭを基軸とする経営｜ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス（8725）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「健全性を基盤に「成長の持続」と「収益性・資本効率の向上」を図り企業価値の拡大を実現するため、ＥＲＭに係る協議・検証を行っております。」 — ＥＲＭをリスク管理にとどめず、成長、収益性、資本効率、企業価値に結び付ける経営手法として位置付けている。 (https://komori.app/company/8725/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「ＥＲＭ（統合的リスク管理）経営の高度化を進める」 — ＥＲＭを成長、収益性、健全性、資本効率、企業価値に結び付ける経営手法として継続して位置付けている。 (https://komori.app/company/8725/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「「グループガバナンスの強化とＥＲＭ（統合的リスク管理）経営の推進」」 — 新計画への移行後も、グループガバナンスとERM経営を経営上の重点事項として継続している。 (https://komori.app/company/8725/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「リスク・リターン・資本をバランスよくコントロールしたリスク選好に基づいて経営資源の配分を行い、健全性を基盤に「成長の持続」と「収益性・資本効率の向上」を実現し、中長期的な企業価値の拡大を目指します。」 — ERMを基盤に、リスク・リターン・資本を一体管理する経営方針を継続している。 (https://komori.app/company/8725/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「現中期経営計画「Vision 2021」においても、ＥＲＭサイクルをグループ経営のベースにおき、健全性の確保を前提に、収益力と資本効率の向上のための取組みを強化しております。」 — ERMを経営計画の基盤とし、リターン・リスク・資本を管理しながら収益力と資本効率を高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/8725/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループでは、中期経営計画の基本戦略を支える基盤の１つとして、ＥＲＭを位置づけ、リスク・収益（リターン）・資本のバランスを取った経営資源配分により、企業価値向上に取り組んでおります。」 — 新たな中期経営計画でもERMを基本戦略を支える基盤と位置付け、リスク・リターン・資本のバランスによる資源配分を継続している。 (https://komori.app/company/8725/filing/2021-fy)
- 2026-05-20 前進 「統合リスク管理状況を協議・調整するためＥＲＭ委員会を設置」 — ERMを基軸とする方針について、新会社の統合リスク管理体制とERM委員会が具体的に示された。 (https://komori.app/company/8725/disclosure/20260520542426)
- 2026-07-30 再掲 「(2)取締役会は、リスク・リターン・資本をバランスよくコントロールしたリスク選好に基づいて経営資源の配分を行い、健全性を基盤に「成長の持続」と「収益性・資本効率の向上」を実現し、中長期的な企業価値の拡大を目指します。」 — ERMを基盤にリスク・リターン・資本を一体的に管理する方針が、取締役会による経営資源配分の考え方として再確認された。元スレッドは変更しない。 (https://komori.app/company/8725/disclosure/20260728501274)