# 統合シナジーが十分に発揮されないリスク｜ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス（8725）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8725/threads/4bf292d70f18
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## 経過

- FY2016 初出 「このような態勢整備にもかかわらず不測の混乱が生じることにより、期待される統合のシナジーが十分に発揮されない場合には、当社グループの業績に影響が生じるリスクがあります。」 — 経営統合のシナジーを目標とする一方、事務・システムトラブルや顧客対応不足による未達リスクを示している。 (https://komori.app/company/8725/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループは、経営統合によるシナジーを踏まえた経営数値目標を策定しており、お客さまへのサービスの品質向上を通じた顧客基盤の拡大及び事務・システム等の共有化・標準化等の各種施策を実行してまいります。」 — 経営統合シナジーの実現を経営数値目標、顧客サービス、事務・システムの共有化・標準化と結び付けて継続している。 (https://komori.app/company/8725/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「機能別再編の実行においては、事務・システムトラブルやお客さま対応の不足等が生じないように万全の準備を整えるべくリスク管理態勢を整備しておりますが、このような態勢整備にもかかわらず不測の混乱が生じることにより、期待される統合のシナジーが十分に発揮されない場合には、当社グループの業績に影響が生じるリスクがあります。」 — 機能別再編の進展後も、事務・システムトラブルや顧客対応不足により統合シナジーが未達となるリスクを継続している。 (https://komori.app/company/8725/filing/2017-fy)
- FY2021 前進 「共同開発商品の販売推進等の営業部門での共同取組み、商品・サービス・事務・システム等の共通化・共同化、印刷・物流の効率化など、品質向上と生産性向上に向けた取組みを推進し、競争力の強化を図りました。」 — 統合シナジーについて、営業共同取組み、共通化・共同化、印刷・物流効率化などの実施内容が明示された。 (https://komori.app/company/8725/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「商品・事務の共通化などの取組みにより、品質向上と生産性向上を図るとともに、刷新した代理店業務のオンラインシステム（保険のお見積り、申込書の作成、契約・変更手続等）の最大活用、在宅勤務等のリモートワークの積極活用などビジネススタイルの変革を進め、２年間で当初計画を上回る540億円のコスト削減を実現しました。」 — 統合シナジーについて、商品・事務の共通化、オンラインシステム、リモートワーク等を通じた2年間540億円のコスト削減という実績を示した。 (https://komori.app/company/8725/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「１プラットフォーム戦略による業務品質と生産性の向上、グループの多様性を活かした連携強化による一層の成長の実現、グローバルベースでのシナジー発揮を目指し、以下の取組みを行いました。」 — 統合シナジーについて、本社機能の一体運営、共通業務の外部委託、拠点同居、提携販売、海外との知見共有を進めた。 (https://komori.app/company/8725/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「１プラットフォーム戦略による業務品質と生産性の向上、グループの多様性を活かした連携強化による一層の成長の実現、グローバルベースでのシナジー発揮を目指し、以下の取組みを行いました。」 — 統合シナジーの取組みが、本社機能の一体運営、共通業務の外部委託、システムの廃止・統合、国内外の知見共有へ進展した。 (https://komori.app/company/8725/filing/2024-fy)
- 2026-05-20 前進 「合併によるシナジー効果は1,500億円、一時コストは▲1,700億円を見込む。」 — 統合シナジーが十分に発揮されないリスクに関して、年間シナジー効果と合併に伴う一時コストが具体的な金額で示された。 (https://komori.app/company/8725/disclosure/20260520542426)