# 機能別再編によるグループシナジーと効率化｜ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス（8725）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「三井住友海上火災保険株式会社及びあいおいニッセイ同和損害保険株式会社は、商品の共同開発や大規模な災害が発生した際の保険金支払を円滑に進めるための共同立会拠点の設置など機能別再編の取組みを進めました。」 — 商品開発の共同化や災害時の保険金支払拠点の共同化を具体的な施策として記載している。 (https://komori.app/company/8725/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「一部の国内保険連結子会社における機能別再編に係るシステム開発費用等20,947百万円であります。なお、これには機能別再編関連費用引当金繰入額20,412百万円を含んでおります。」 — 機能別再編に伴うシステム開発が継続しており、当四半期に関連費用と引当金繰入額を計上した。 (https://komori.app/company/8725/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社傘下の国内保険連結子会社による機能別再編に係るシステム開発費用等21,463百万円（うち機能別再編関連費用引当金繰入額19,074百万円）」 — 機能別再編に伴うシステム開発と費用計上が引き続き確認された。 (https://komori.app/company/8725/filing/2016-q2)
- FY2017 前進 「機能別再編につきましては、三井住友海上火災保険株式会社とあいおいニッセイ同和損害保険株式会社において、損害サービスシステムの共同開発を進めたほか、商品・事務の共通化を一層図るなどグループの一体感を高める取組みを推進いたしました。」 — 損害サービスシステムの共同開発と商品・事務の共通化を進めたことが記載され、機能別再編の具体的な施策が前進している。 (https://komori.app/company/8725/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「機能別再編につきましては、グループ全体での成長と効率化の実現に向けて、当社、三井住友海上火災保険株式会社、あいおいニッセイ同和損害保険株式会社及び三井住友海上あいおい生命保険株式会社において、損害サービス機能の共同化、第三分野長期契約の移行、本社機能の集約・再編などの取組みを推進いたしました。」 — 機能別再編について、損害サービス機能の共同化、第三分野長期契約の移行、本社機能の集約・再編まで具体的な取組みが進展した。 (https://komori.app/company/8725/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 前進 「三井住友海上及びあいおいニッセイ同和損保が保有する第三分野長期契約を三井住友海上あいおい生命に移行するため、2018年６月28日付で三井住友海上と三井住友海上あいおい生命間及びあいおいニッセイ同和損保と三井住友海上あいおい生命間で「吸収分割契約書」を締結いたしました。」 — 機能別再編の一環である第三分野長期契約の移行について吸収分割契約を締結し、2019年４月１日を予定日とする実行段階に進んだ。 (https://komori.app/company/8725/filing/2018-q2)
- FY2019 前進 「2019年４月１日付で実施いたしました。三井住友海上あいおい生命に商品供給機能を一元化することにより、お客さま対応レベルをより向上させるとともに経営資源の集中によって効率的なオペレーションを実現させ、グループ全体での総合力を発揮し、お客さま満足度・成長力・収益力を向上させることを目的としております。」 — 第三分野長期契約の移行を目的とした吸収分割を2019年4月1日に実施し、機能別再編が契約段階から実行段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/8725/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「三井住友海上及びあいおいニッセイ同和損保が保有する第三分野長期契約を三井住友海上あいおい生命に移行するため、2018年６月28日付で三井住友海上と三井住友海上あいおい生命間及びあいおいニッセイ同和損保と三井住友海上あいおい生命間で「吸収分割契約書」を締結し、2019年４月１日付で簡易吸収分割を実施いたしました。」 — 第三分野長期契約の移行は2019年4月1日に実施済みであり、機能別再編の実行段階が継続して確認される。 (https://komori.app/company/8725/filing/2019-q1)
- FY2021 前進 「共同開発商品の販売推進等の営業部門での共同取組み、商品・サービス・事務・システム等の共通化・共同化、印刷・物流の効率化など、品質向上と生産性向上に向けた取組みを推進し、競争力の強化を図りました。」 — 機能別再編について、共同開発商品の販売、商品・サービス・事務・システムの共通化・共同化、印刷・物流の効率化へ取組みの範囲を広げた。 (https://komori.app/company/8725/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「三井住友海上・あいおいニッセイ同和損保の中核損害保険会社２社による共同開発商品の販売拡大、三井住友海上あいおい生命の販売網を活用した三井住友海上プライマリー生命の商品の販売推進、生損保併売の拡大など、グループの多様性を活かした取組みを進めました。また、高品質な事故対応サービスを提供する新損害サービスシステムの稼働や商品・事務の共通化などの取組みにより、品質向上と生産性向上を図るとともに、刷新した代理店業務のオンラインシステム（保険のお見積り、申込書の作成、契約・変更手続等）の最大活用、在宅勤務等のリモートワークの積極活用などビジネススタイルの変革を進め、２年間で当初計画を上回る540億円のコスト削減を実現しました。」 — 機能別再編・グループ共通化について、共同開発商品、損害サービスシステム、商品・事務の共通化等を進め、2年間で540億円のコスト削減を実現した。 (https://komori.app/company/8725/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「三井住友海上・あいおいニッセイ同和損保の商品・損害サービス・事務などの領域における品質向上・生産性向上を図る「１プラットフォーム戦略」の推進」 — 機能別再編・共通化の取組みが「１プラットフォーム戦略」として整理され、商品、損害サービス、事務等を対象とするグループ横断の推進が明示された。 (https://komori.app/company/8725/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「グループ会社の間で本社機能の一体運営、共通業務に係る一体的な外部委託の拡大、支店等の拠点の同居などを推進」 — 機能別再編・共通化の取組みが、本社機能の一体運営、共通業務の外部委託、拠点同居へ広がった。 (https://komori.app/company/8725/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2025年４月からは、三井住友海上火災保険株式会社とあいおいニッセイ同和損害保険株式会社の合併に向け、グループ共通化委員会を合併準備委員会へ刷新し、具体的な検討・対応準備を行っております。」 — 機能別再編・共通化の取組みが、両損保会社の合併準備に向けた委員会体制へ進展した。 (https://komori.app/company/8725/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「国内損害保険株式会社の合併関連費用
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7,833」 — 両損保会社の合併準備に関連する費用7,833百万円が計上され、従来の合併準備委員会の設置から、準備に伴う会計上の実行段階が確認された。 (https://komori.app/company/8725/filing/2025-h1)
- 2026-05-20 前進 「2026年4月以降、本格的に先行同居を進める。」 — 機能別再編・合併準備が、委員会設置や費用計上の段階から、拠点同居を含む先行統合の実行段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/8725/disclosure/20260520542426)