# 中期経営計画「Design Next 100～証券会社の、その先へ～」｜アイザワ証券グループ（8708）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q1 初出 「当連結会計年度におきましては、2019年度から2021年度までの３ヵ年を対象とした中期経営計画「Design Next 100～証券会社の、その先へ～」を策定しました。」 — 2019年度から2021年度までの3カ年を対象とする新たな中期経営計画を策定したことを初めて記載している。 (https://komori.app/company/8708/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画を含む経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/8708/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、当連結会計年度より新たに取組む３カ年の中期経営計画「Ｄｅｓｉｇｎ Ｎｅｘｔ１００～証券会社の、その先へ～」を推進し、「より多くの人に証券投資を通じ、より豊かな生活を提供する」という経営理念の下、「Hope Courier（希望の宅配人）」「超リテール証券」を我々の目指すビジョンとして掲げ、お客様の資産形成の一助となるべく多彩なソリューションスタイルを駆使し、お客様の満足度向上に努めてまいりました。」 — 2019年度から2021年度までの3カ年中期経営計画を推進し、既存のビジョンとソリューションスタイルに基づく顧客満足度向上を継続している。 (https://komori.app/company/8708/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「昨年度より３カ年計画で推進中である中期経営計画「Design Next 100 ～証券会社の、その先へ～ 」は、本年度で２年目に突入しました。」 — 中期経営計画「Design Next 100」が3カ年計画の2年目に入り、計画の次の年度段階へ進んだことを示している。 (https://komori.app/company/8708/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「より多くの人に証券投資を通じ より豊かな生活を提供する」という経営理念の下、資産形成ビジネスの具現化に向けて取り組んでおります。」 — 中期経営計画を含む経営方針・経営戦略に重要な変更はないとしたうえで、資産形成ビジネスの具現化を引き続き経営上の取り組みとして掲げている。 (https://komori.app/company/8708/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「当社グループは、2019年３月に策定した中期経営計画に基づき「より多くの人に証券投資を通じより豊かな生活を提供する」という経営理念のもと、お客様から信頼され、選ばれる存在であり続けるために、企業規模ではなく、お客様に提供する価値の大きさで評価される企業を目指します。」 — 2019年3月策定の中期経営計画に基づく企業価値・顧客価値重視の方針を継続している。 (https://komori.app/company/8708/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画を含む経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/8708/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画を含む経営方針・経営戦略について重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/8708/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画を含む経営方針・経営戦略について重要な変更がないことを再確認している。 (https://komori.app/company/8708/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「中期経営計画『Define Next 100 ～もっとお客様のために～』において当社が取り組むべき重点課題（マテリアリティ）とそれに対する重点施策を以下の通り定めております。」 — 従来の中期経営計画「Design Next 100～証券会社の、その先へ～」から、「Define Next 100～もっとお客様のために～」へ名称・重点課題の枠組みを切り替えている。 (https://komori.app/company/8708/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループは、今期より３か年の中期経営計画「Define Next 100～もっとお客様のために～」（2022年４月～2025年３月）を新たに策定しました。前中期経営計画から続ける資産形成ビジネスの確立に向けた取組みを更に加速させるため、本中期経営計画では、「徹底的なお客様目線」、「ブローカレッジビジネスから資産形成ビジネスへ」、「プラットフォームビジネスの拡大」、「グループ連携の強化」、「サステナブルな未来の実現を目指す」の５つを基本方針とし、各方針に基づいて重点施策に取り組んでまいります。」 — FY2022に切り替えた「Define Next 100～もっとお客様のために～」を、2022年4月から2025年3月までの3か年計画として改めて示し、5つの基本方針を明確化している。新たな達成実績ではなく、計画の継続・具体化として記録する。 (https://komori.app/company/8708/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは、「より多くの人に証券投資を通じ より豊かな生活を提供する」という経営理念の下、今年度から新たに開始した中期経営計画「Define Next 100～もっとお客様のために～」に基づき、基本方針の１つである「徹底的なお客様目線」にて、お客様とのコミュニケーションを緊密にして信頼感の醸成を図り、資産形成ビジネスの確立を目指しております。」 — 「Define Next 100～もっとお客様のために～」を引き続き中期経営計画として推進し、「徹底的なお客様目線」を通じた資産形成ビジネスの確立を目指している。計画内容の重要な変更は記載されていない。 (https://komori.app/company/8708/filing/2022-q3)
- FY2023 その他 「今期の取組みを猛省し、来年度以降を見据えた様々な課題に速やかに取り組みつつ、具体的な対策を講じてまいります。」 — 中期経営計画を継続する一方、当連結会計年度の営業損失・経常損失を受け、今後の課題への対応と具体的対策を明示している。計画の名称や基本方針の変更は記載されていない。 (https://komori.app/company/8708/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「今期で２期目となる中期経営計画「Define Next 100～もっとお客様のために～」は、引き続き、投資初心者層や年齢の若い資産形成層をターゲットにし、また、ＩＦＡ（金融商品仲介業者）との協働活動により当社グループの顧客基盤を徐々に広げながら、より積極的なコミュニケーション活動を展開しております。」 — 「Define Next 100～もっとお客様のために～」が2期目に入り、投資初心者・若年資産形成層への接近、IFA協働、顧客基盤拡大、コミュニケーション活動を継続している。 (https://komori.app/company/8708/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「今期で２期目となる中期経営計画「Define Next 100～もっとお客様のために～」は、資産形成層の方々を生活の不安から解放することをミッションとしています。金融機関連携やIFAビジネスを通じたプラットフォームビジネスの拡大等によって資産形成層のお客様へアプローチし、資産形成をサポートしてまいります。」 — 中期経営計画「Define Next 100～もっとお客様のために～」が2期目に入り、資産形成層へのアプローチ手段として金融機関連携、IFAビジネス、プラットフォーム拡大を継続している。 (https://komori.app/company/8708/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「今期で２期目となる中期経営計画「Define Next 100～もっとお客様のために～」は、資産形成層の方々を生活の不安から解放することをミッションとしており、2023年８月からゴールベースアプローチ型ラップサービス（愛称：スマイルゴール）の販売を始めるなど、お客様一人ひとりの人生に寄り添ったサービスの提案に尽力しています。」 — 「Define Next 100～もっとお客様のために～」を2期目の中期経営計画として継続し、資産形成層支援をミッションとする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8708/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況の中、当社グループは経営理念「より多くの人に証券投資を通じ より豊かな生活を提供する」の下、2022年度からスタートした中期経営計画「Define Next 100 ～もっとお客様のために～」に基づき、徹底的なお客様目線での業務運営をはじめ、ブローカレッジビジネスから資産形成ビジネスへのシフトやプラットフォームビジネスの拡大、グループ連携の強化（総合金融サービスグループ化）、サステナブルな未来の実現を目指すという５つの基本方針を掲げ、各種取組みを進めております。」 — 中期経営計画「Define Next 100 ～もっとお客様のために～」と、5つの基本方針を重要な変更なく継続している。 (https://komori.app/company/8708/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「2025年４月には、2028年３月までの３年間を計画期間とする中期経営計画「資産運用・資産形成を通じてお客さまとそのご家族の人生の伴走者となる」を策定しました。中期経営計画に基づき、安定的にROE目標（８％以上）を達成できる事業構造・収益構造への抜本的な変革を実行してまいります。」 — 「Define Next 100～もっとお客様のために～」の最終年度を経て、2025年4月から2028年3月までの新中期経営計画へ移行し、伴走者モデルと収益構造の抜本的変革を中心に据えている。 (https://komori.app/company/8708/filing/2024-fy)
- 2026-04-28 前進 「中期経営計画の１年目となる当期は、証券事業においてゴールベースアプローチ（GBA）型営業の徹底というきわめて大きな改革を実行し、収益構造の転換が着実に進展しました。」 — 新中期経営計画の1年目におけるGBA型営業の実行と収益構造転換の進展を実績として記載している。 (https://komori.app/company/8708/disclosure/20260428512748)
- FY2026 前進 「中期経営計画の１年目となる当期は、証券事業においてゴールベースアプローチ（GBA）型営業の徹底というきわめて大きな改革を実行し、収益構造の転換が着実に進展しました。」 — 2025年4月から2028年3月までの新中期経営計画は1年目に入り、GBA型営業の徹底を実行して収益構造転換を進めた。 (https://komori.app/company/8708/filing/2025-fy)
- 2026-07-29 前進 「中期経営計画の２年目を迎え、前期に一部の店舗にて試行段階であったGBA型営業は、当期より本格的に全店へと展開」 — 中期経営計画が2年目に入り、計画の中核であるGBA型営業を一部店舗の試行から全店展開へ進めた。 (https://komori.app/company/8708/disclosure/20260729501696)