# 企業文化の承継と4つのマインドの評価・定着｜日本取引所グループ（8697）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社グループにおける社員の評価制度において、「自己の成長」「挑戦」「組織貢献」「部下・後輩の育成」の4つのマインドを評価対象の項目として取り入れることで、社員への浸透・意識付けを図っています。また、管理職の評価には、上司だけでなく同僚や部下がこれら4つのマインドの充足度を評価する360度レビューを導入しています。」 — 企業文化として企業理念の浸透、安定的な市場運営への使命感、風通しのよさを挙げるとともに、4つのマインドを評価制度と360度レビューに組み込む施策を開示した。 (https://komori.app/company/8697/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「当社グループにおける社員の評価制度において、「自己の成長」「挑戦」「組織貢献」「部下・後輩の育成」の4つのマインドを評価対象の項目として取り入れることで、社員への浸透・意識付けを図っています。」 — 4つのマインドを評価制度に組み込み、管理職の360度レビュー等を通じて企業文化・マインドの定着を図る取組みを継続している。 (https://komori.app/company/8697/filing/2025-fy)