# 指名委員会等設置会社による監督・執行分離｜ＳＯＭＰＯホールディングス（8630）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「当社は、コーポレート・ガバナンス体制強化の一環として、２０１９年６月に指名委員会等設置会社へ移行し、経営の監督と業務執行を分離することで、取締役会の監督機能の強化および執行部門への大幅な権限委譲による業務執行の迅速化を図っております。」 — 2019年6月の指名委員会等設置会社への移行について、社外取締役中心の監督、執行役への権限委譲、指名・監査・報酬の3委員会による透明性向上を体系的に開示した。 (https://komori.app/company/8630/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「2024年4月からは取締役会の議長も社外取締役から選定することで、客観性と公正性を一層強化しております。」 — 行政処分後の再発防止策として、社外取締役議長、国内主要事業会社への取締役派遣強化、コンプライアンス担当役員・内部監査担当役員の設置など、監督と執行の分離を具体化した。 (https://komori.app/company/8630/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「当社による損保ジャパンの経営管理態勢の抜本的な強化の観点では、損保ジャパンの監査等委員会設置会社への移行を主導するとともに、損保ジャパンの取締役会議長に当社のグループＣＥＯが就き、当社からの取締役派遣を増強しました。」 — 監督・執行分離とグループによる経営管理強化を具体化し、損保ジャパンの監査等委員会設置会社への移行、グループCEOの取締役会議長就任、取締役派遣増強を進めた。 (https://komori.app/company/8630/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「そのうえで、当社役員の損保ジャパン取締役兼任者を増員して社外取締役を含む非業務執行取締役が中心の取締役会構成とし、取締役会議長はグループＣＥＯが務める態勢としております。」 — 損保ジャパンの監督機能強化に向け、監査等委員会設置会社への移行、当社からの取締役派遣増強、グループCEOの取締役会議長就任を進めた。 (https://komori.app/company/8630/filing/2024-fy)
- 2026-04-01 再掲 「選任解任（権限委譲）・監督」 — コーポレート・ガバナンス体制として、取締役会による監督とグループCEO以下の執行を分離する体制を図示している。 (https://komori.app/company/8630/disclosure/20260323586247)
- 2026-05-25 前進 「選任解任（権限委譲）・監督」 — コーポレート・ガバナンス体制図において、取締役会からグループCEOへの「選任解任（権限委譲）・監督」の関係を示し、監督・執行分離の体制を開示している。また、グループCAEについて「グループＣＥＯおよび監査委員会へのダブルレポートライン」としている。 (https://komori.app/company/8630/disclosure/20260519540344)
- 2026-05-25 前進 「当社は、2024年4月より取締役会議長を社外取締役とする体制に移行しております。」 — 社外取締役を議長とする体制の継続に加え、グループＣＥＯによる損保ジャパン取締役兼任、常勤監査委員の兼任、グループＣＡＥ等を通じた監督・監査体制を開示した。 (https://komori.app/company/8630/disclosure/20260522545721)
- 2026-05-25 前進 「当社は、ＳＯＭＰＯグループ（以下「当社グループ」といいます。）の業務の適正を確保し、企業統治の強化および質の向上に資するため、関連諸法令およびＳＯＭＰＯのパーパス等を踏まえ、「内部統制基本方針」を取締役会において決議します。」 — 内部統制基本方針の最終改定日を2026年4月1日とし、グループ会社管理、取締役会による検証、重大事案への対応方針決定を含む統治体制を開示した。 (https://komori.app/company/8630/disclosure/20260522545722)
- 2026-06-15 前進 「取締役会の実効性に係る専門家による外部評価の結果を踏まえた運営改善のプロセスを定着させています。」 — 取締役会の外部評価を踏まえた運営改善プロセスの定着を進めていると記載している。 (https://komori.app/company/8630/disclosure/20260612569618)
- FY2026 前進 「さらに、2026年4月に「ＳＯＭＰＯホールディングス取締役会ミッションステートメント」を策定し、パーパスの実現に向けて、信頼回復と中長期的な企業価値の最大化を取締役会の最も重要な責務とし、執行部門による健全で力強い経営の推進と果断なリスクテイクを強力に後押しし、その意思決定・進捗につき、規律をもって監督する方針を明確にしております。」 — 監督・執行分離の運用を、取締役会ミッションステートメントの策定、信頼回復・企業価値最大化・リスクテイクの監督責任の明文化へ進展させた。 (https://komori.app/company/8630/filing/2025-fy)
- 2026-06-18 前進 「取締役会のポートフォリオの更新を図り、2名減員したうえで、取締役11名（うち社外取締役６名）の選任をお願いしたいと存じます。」 — 取締役会の更新、社外取締役6名を含む11名体制、およびグローバル保険実務経験を持つ社外取締役候補の追加を具体化した。 (https://komori.app/company/8630/disclosure/20260617573125)
- 2026-07-01 前進 「監査委員会　　指名委員会　　報酬委員会」 — 監査委員会・指名委員会・報酬委員会を置く取締役会と、グループCEO以下の執行体制を図示し、監督と執行の分離を具体的な機関配置として示した。また、グループCAEについて「グループＣＥＯおよび監査委員会へのダブルレポートライン」としている。 (https://komori.app/company/8630/disclosure/20260625579727)
- 2026-10-09 実績引用 「選任解任（権限委譲）・監督
                                                                                                  執行

                                                グループCEO（代表執行役）                           グループ執行会議」 — 取締役会による選任解任・権限委譲および監督と、グループCEO・グループ執行会議による執行を分ける体制を、組織図で実績として示している。 (https://komori.app/company/8630/disclosure/20261002545441)