# 事業ポートフォリオと企業文化の変革｜ＳＯＭＰＯホールディングス（8630）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「当社は、持株会社としてグループ全体の事業計画の遂行およびグループ価値の最大化に向けて、グループの「事業ポートフォリオの変革」と「企業文化の変革」を推し進めております。」 — 各事業の優位性強化、経営資源配分、ガバナンス、デジタル戦略・M&A、人材の多様化を通じて、事業ポートフォリオと企業文化を変革する施策を明示した。 (https://komori.app/company/8630/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「グループとしては、信頼回復とレジリエンス向上に取り組む国内損害保険事業、グループの規模の拡大と成長を牽引する海外保険事業、中長期の成長の牽引役を担うウェルビーイング事業という3つの事業領域を中心に注力してまいります。」 — 事業ポートフォリオ変革を、国内損保・海外保険・ウェルビーイングの3領域を中心とする新中期経営計画の事業構成へ具体化した。 (https://komori.app/company/8630/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「当社は、2024年9月30日付けでホームアシストサービス事業を営むジャパンベストレスキューシステム株式会社の総議決権数の20.0％を取得し、当中間連結会計期間から同社を当社の持分法適用関連会社としました。」 — 事業ポートフォリオの変革に関して、ホームアシストサービス事業を営むジャパンベストレスキューシステム株式会社へ20.0％出資し、持分法適用関連会社とした。 (https://komori.app/company/8630/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「ＳＯＭＰＯ　Ｐ＆Ｃ（損害保険事業）と「ＳＯＭＰＯウェルビーイング」の2つのビジネス領域に集約して、それぞれの領域を統括するビジネスＣＥＯを選定しました。」 — 事業ポートフォリオ変革を、損害保険事業とウェルビーイング事業の2領域への集約として実装し、資本配賦と事業計画を領域単位で運営する体制を整備した。 (https://komori.app/company/8630/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「また、高い収益性を誇るアスペン社の元受事業・再保険事業に加え、ロイズ事業やアスペン・キャピタル・マーケッツといった第三者資本を活用する新たな事業を獲得することにより、当社グループの事業ポートフォリオと収益構成のバランスが向上し、事業基盤が強化されるとともに、収益のボラティリティが低減します。」 — Aspen買収の目的として、元受・再保険、ロイズ、第三者資本活用事業を加えることで、海外保険事業のポートフォリオと収益構成のバランスを高める計画を示した。 (https://komori.app/company/8630/filing/2025-h1)
- 2026-05-20 前進 「あわせて、事業間連携の促進やベストプラクティスの相互活用を通じて、グローバルに変化し続けるお客さまのニーズに応えられる企業グループへの変革を、より一層加速させてまいります。」 — 商号変更の理由として、事業間連携、ベストプラクティスの相互活用、グループ変革の加速が明示された。 (https://komori.app/company/8630/disclosure/20260519541085)
- 2026-05-25 前進 「Aspen Insurance Holdings Limited の買収により、海外保険事業の事業領域拡大に貢献し、これにより、海外保険事業はさらに地域分散の効いたポートフォリオとなります。」 — Aspen買収が完了し、海外保険事業のポートフォリオを地域分散と事業領域の両面で拡大する内容が、取得後の企業結合注記として具体化された。 (https://komori.app/company/8630/disclosure/20260522545722)
- FY2026 前進 「既存の事業領域にとどまらず、株式会社農業総合研究所への出資を通じ、日本の食の安定供給を支えるという新たな領域での社会課題解決に向けた事業創造に挑戦しております。」 — 事業ポートフォリオ変革は、P&Cとウェルビーイングの2領域への集約に加え、食農分野への新規事業投資にも広がった。 (https://komori.app/company/8630/filing/2025-fy)