# 中期経営計画「チャレンジ３」の数値目標｜いちよし証券（8624）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「計画期間を３年間（平成26年４月１日から平成29年３月末まで）とした中期経営計画「チャレンジ３」」 — 平成29年３月末の目標は、預り資産３兆円、主幹事会社数（累計）50社、ROE15％程度。平成28年３月期の実績は、それぞれ１兆7,750億円、42社、7.7％。 (https://komori.app/company/8624/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 再定義 「このたび、2016年10月から2020年３月末を計画期間とした「新中期経営計画」を策定いたしました。」 — 従来の中期経営計画「チャレンジ３」から、新たな計画期間と数値目標を持つ「新中期経営計画」へと計画が切り替えられた。新計画の目標は預り資産３兆5,000億円、ROE15％以上、主幹事会社数70社。 (https://komori.app/company/8624/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「なお、当社は、金融・証券界の「ブランド・ブティックハウス」の構築を目指して従来築いてきた土台を基に、その上に「ブティックハウス」を構築するために、2016年10月から2020年３月末を計画期間とした「新中期経営計画」を策定しております。
新中期経営計画の数値目標
預り資産　　　　３兆５,０００億円
ＲＯＥ　　　    １５％以上
主幹事会社数　 ７０社」 — 新中期経営計画の計画期間と、預り資産３兆5,000億円、ROE15％以上、主幹事会社数70社の数値目標を同じ内容で再掲している。 (https://komori.app/company/8624/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「具体的には、預り資産３兆5,000億円／ＲＯＥ15％以上／主幹事会社数70社を平成32年３月末までの数値目標として掲げております。」 — 新中期経営計画の計画期間と、預り資産３兆5,000億円、ROE15％以上、主幹事会社数70社の目標を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8624/filing/2016-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「具体的には、預り資産３兆5,000億円／ＲＯＥ15％以上／主幹事会社数70社を2020年３月末までの数値目標として掲げております。」 — 預り資産３兆5,000億円、ROE15％以上、主幹事会社数70社を2020年３月末までの目標として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8624/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「具体的には、預り資産３兆5,000億円／ＲＯＥ15％以上／主幹事会社数70社を2020年３月末までの数値目標として掲げております。」 — 預り資産３兆5,000億円、ＲＯＥ15％以上、主幹事会社数70社を2020年３月末までの目標として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8624/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「具体的には、預り資産３兆5,000億円／ＲＯＥ15％以上／主幹事会社数70社を2020年３月末までの数値目標として掲げております。」 — 預り資産３兆5,000億円、ＲＯＥ15％以上、主幹事会社数70社を2020年３月末までの目標として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8624/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「具体的な目標として、当社は、「金融・証券界のブランド・ブティックハウス」の構築を目指して従来築いてきた土台を基に、その上に「ブティックハウス」を構築するために、2016年10月から2020年３月末を計画期間とした「中期経営計画」を策定しております。」 — 2020年３月末までの預り資産３兆5,000億円、ROE15％以上、主幹事会社数70社という中期経営計画の数値目標を維持している。当期末実績はそれぞれ１兆7,929億円、4.7％、52社。 (https://komori.app/company/8624/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「具体的には、預り資産３兆5,000億円／ＲＯＥ15％以上／主幹事会社数70社を2020年３月末までの数値目標として掲げております。」 — 預り資産３兆5,000億円、ROE15％以上、主幹事会社数70社を2020年３月末までの中期経営計画の数値目標として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8624/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「具体的には、預り資産３兆5,000億円／ＲＯＥ15％以上／主幹事会社数70社を2020年３月末までの数値目標として掲げております。預り資産の拡大に向けては、まず、家計の約980兆円の現金・預金をターゲットとして、①ドリーム・コレクション（愛称：ドリコレ）を中心としたサービスと投信、②資産株の中長期投資によりベース資産の拡大を図り、次に、この２つのベース資産の上にアクティブ資産を積み上げ拡大していくことで、一人一人のお客様のニーズにお応えしながらお客様資産のポートフォリオを構築することによって、預り資産の拡大に取り組んでおります。」 — 預り資産３兆5,000億円、ROE15％以上、主幹事会社数70社を2020年３月末までの中期経営計画の数値目標として維持し、預り資産拡大の手段も引き続き説明している。 (https://komori.app/company/8624/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「具体的には、預り資産３兆5,000億円／ＲＯＥ15％以上／主幹事会社数70社を2020年３月末までの数値目標として掲げております。預り資産の拡大に向けては、まず、家計の約980兆円の現金・預金をターゲットとして、①ドリーム・コレクション（愛称：ドリコレ）を中心としたサービスと投信、②資産株の中長期投資によりベース資産の拡大を図り、次に、この２つのベース資産の上にアクティブ資産を積み上げ拡大していくことで、一人一人のお客様のニーズにお応えしながらお客様資産のポートフォリオを構築することによって、預り資産の拡大に取り組んでおります。」 — 預り資産３兆5,000億円、ＲＯＥ15％以上、主幹事会社数70社を2020年３月末までの目標として維持し、預り資産拡大の手段も引き続き説明している。 (https://komori.app/company/8624/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「新中期経営計画「アタック３」では、2023年３月末までの３年間で、預り資産を３兆円へと拡大することに挑戦いたします。」 — 2016年10月から2020年３月末までの中期経営計画から、2020年４月１日から2023年３月末までの新中期経営計画「アタック３」へ切り替え、預り資産３兆円、ＲＯＥ15％程度、主幹事会社数80社、コストカバー率60％の新たな数値目標を設定した。 (https://komori.app/company/8624/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「さらに2023年３月末をターゲットとする新中期経営計画「アタック３」を発表させていただきました。」 — 新中期経営計画「アタック３」と2023年３月末の計画期限を引き続き示している。 (https://komori.app/company/8624/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「当社は、このような環境下、中期経営計画「アタック３」を達成すべく、」 — 中期経営計画「アタック３」を達成する方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/8624/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「その具体的な目標として、2020年４月から2023年３月末を計画期間とした中期経営計画「アタック３」を策定しております。」 — 中期経営計画「アタック３」の計画期間と数値目標を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8624/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社は、お客様本位の「改革の断行」を行うための具体的な目標として、2020年４月から2023年３月末を計画期間とした中期経営計画「アタック３」を策定しております。」 — 「アタック３」の計画期間を維持し、預り資産３兆円、ＲＯＥ15％程度、主幹事会社数80社、コストカバー率60％の目標と当期末実績を引き続き開示している。 (https://komori.app/company/8624/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「また本年は、中期経営計画「アタック３」が最終年度をむかえ、数値目標であります預り資産３兆円への拡大とコストカバー率60％達成にむけて、より強力に取り組みを進めております。」 — 中期経営計画「アタック３」が最終年度を迎え、預り資産３兆円およびコストカバー率60％の数値目標を引き続き掲げている。目標達成は記載されていない。 (https://komori.app/company/8624/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「また本年は、「ストック型ビジネスモデル」構築のために策定いたしました中期経営計画「アタック３」が最終年度をむかえ、数値目標であります預り資産３兆円への拡大とコストカバー率60％達成にむけて、より強力に取り組みを進めております。」 — 「アタック３」が最終年度であること、預り資産３兆円およびコストカバー率60％の目標を引き続き掲げていることを記載している。目標達成とは記載していない。 (https://komori.app/company/8624/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「また本年は、「ストック型ビジネスモデル」構築のために策定いたしました中期経営計画「アタック３」の最終年度となっております。当社の強みであるいちよしのグループ力（いちよし証券のアドバイス力、いちよし経済研究所のリサーチ力、いちよしアセットマネジメントの運用力）とコンプライアンス力（お客様満足度）を最大限に活かし、数値目標であります預り資産３兆円への拡大とコストカバー率60％達成にむけて、より強力に取り組みを進めております。」 — 中期経営計画「アタック３」が最終年度に入り、預り資産３兆円とコストカバー率60％の目標を引き続き掲げている。達成とは記載していない。 (https://komori.app/company/8624/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「「３Ｄ」では、預り資産を３兆円へと拡大することに挑戦するとともに、ファンドラップと投資信託によるストック型資産を倍増させることを目標としており、「預り資産３兆円」の「３」と、「ストック型資産の倍増（Ｄouble）」の「Ｄ」を合わせて略称といたしました。３Ｄの項目と数値目標は以下のとおりです。預り資産　３兆円　コストカバー率　70％　ＲＯＥ　10％程度」 — 中期経営計画「アタック３」から、新中期経営計画「３Ｄ」へ計画が切り替わった。2026年３月末を期限とし、預り資産３兆円、コストカバー率70％、ROE10％程度を掲げている。 (https://komori.app/company/8624/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「当社は、このような環境下、お客様本位の「ストック型ビジネスモデル」の構築を目指し、新中期経営計画「３・Ｄ」の目標である預り資産３兆円への拡大をするため、ファンドラップと投資信託によるストック型資産の倍増に取り組んでおります。」 — 新中期経営計画「３・Ｄ」の預り資産３兆円およびストック型資産倍増の目標を引き続き示している。 (https://komori.app/company/8624/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「中期経営計画「３・Ｄ」の目標である預り資産３兆円への拡大をするため、ファンドラップと投資信託によるストック型資産の倍増に取り組んでおります。」 — 中期経営計画「３・Ｄ」の預り資産３兆円およびストック型資産倍増の目標と、ファンドラップ・投資信託による施策を引き続き示している。 (https://komori.app/company/8624/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「当社は、このような環境下、お客様本位の「ストック型ビジネスモデル」の構築を目指し、中期経営計画「３・Ｄ」の目標である預り資産３兆円への拡大をするため、ファンドラップと投資信託によるストック型資産の増加に取り組んでおります。」 — 中期経営計画「３・Ｄ」の預り資産３兆円目標と、ファンドラップ・投資信託によるストック型資産拡大の施策を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8624/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「中期経営計画「３・Ｄ」におきましては、「預り資産３兆円」、「コストカバー率70％」、「ＲＯＥ10％」を目標値とし、目標達成時のＰＢＲは、およそ1.2倍（2025年３月末0.9倍）になると推計しております。」 — 2026年３月末を期限とする中期経営計画「３・Ｄ」の数値目標を引き続き掲げている。計画目標の達成とは記載していない。 (https://komori.app/company/8624/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「当社におきましては、お客様本位の「ストック型ビジネスモデル」の構築を目指し、中期経営計画「３・Ｄ」の目標である預り資産３兆円を達成すべく、引き続きファンドラップと投資信託によるストック型資産の増加に取り組んでおります。」 — 中期経営計画「３・Ｄ」の預り資産３兆円目標に対し、ファンドラップと投資信託を手段として継続している。預り資産は２兆4,850億円、コストカバー率は75.6％となったが、計画全体の達成とは記載していない。 (https://komori.app/company/8624/filing/2025-h1)
- 2026-04-28 その他 「また、本年３月末をもちまして「３・Ｄ」の計画期間が終了したことに伴い、「ストック型ビジネスモデル」への転換をより一層加速させるべく、４月より新中期経営計画「ターゲット５ ＜ＯＮＥ ＴＥＡＭ＞」をスタートしております。」 — 中期経営計画「３・Ｄ」の計画期間終了と、新中期経営計画への移行を記載している。旧計画の数値目標が達成されたとは記載していない。 (https://komori.app/company/8624/disclosure/20260427511283)
- 2026-04-28 実績引用 「26,475」 — 2026年３月末の預り資産実績26,475億円を示している。３兆円目標に対する実績の引用であり、計画全体の達成とは記載していない。 (https://komori.app/company/8624/disclosure/20260427511612)
- FY2026 再定義 「2026年４月よりお客様本位の「ストック型ビジネスモデル」への転換をより一層加速させるべく、新中期経営計画「ターゲット５ ＜ＯＮＥ ＴＥＡＭ＞」（計画期間：2026年４月から2030年３月末までの４年間）をスタートしております。」 — 中期経営計画「３・Ｄ」の計画期間終了に伴い、新計画「ターゲット５ ＜ＯＮＥ ＴＥＡＭ＞」へ移行した。計画目標は預り資産５兆円、ベース資産・準ベース資産の割合30％、コストカバー率100％、ROE15％。 (https://komori.app/company/8624/filing/2025-fy)