# 社外役員と執行役員制度による監督・執行機能の分離｜水戸証券（8622）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、社外取締役(２名)及び社外監査役(２名)を選任しており、社外取締役は意思決定の妥当性や経営の効率化、経営全般にわたる監督機能を発揮し、社外監査役は高い専門性と独立性を活かしたチェック機能を発揮しております。業務執行面では、執行役員制度を導入し、経営監督機能と業務執行機能を分離することで、経営の健全性と効率性を確保しております。」 — 社外取締役2名、社外監査役2名と執行役員制度を組み合わせている。 (https://komori.app/company/8622/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「また、社外取締役(２名)及び社外監査役(２名)を選任しており、社外取締役は意思決定の妥当性や経営の効率化、経営全般にわたる監督機能を発揮し、社外監査役は高い専門性と独立性を活かしたチェック機能を発揮しております。業務執行面では、執行役員制度を導入し、経営監督機能と業務執行機能を分離することで、経営の健全性と効率性を確保しております。」 — 社外取締役2名・社外監査役2名および執行役員制度による監督・執行分離を維持している。 (https://komori.app/company/8622/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「また、社外取締役(２名)及び社外監査役(２名)を選任しており、社外取締役は意思決定の妥当性や経営の効率化、経営全般にわたる監督機能を発揮し、社外監査役は高い専門性と独立性を活かしたチェック機能を発揮しております。業務執行面では、執行役員制度を導入し、経営監督機能と業務執行機能を分離することで、経営の健全性と効率性を確保しております。」 — 社外取締役2名、社外監査役2名および執行役員制度による監督・執行分離を維持している。 (https://komori.app/company/8622/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「また、社外取締役(２名)及び社外監査役(２名)を選任しており、社外取締役は意思決定の妥当性や経営の効率化、経営全般にわたる監督機能を発揮し、社外監査役は高い専門性と独立性を活かしたチェック機能を発揮しております。業務執行面では、執行役員制度を導入し、経営監督機能と業務執行機能を分離することで、経営の健全性と効率性を確保しております。」 — 社外取締役2名、社外監査役2名および執行役員制度による監督・執行分離を維持している。 (https://komori.app/company/8622/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「また、社外取締役４名を選任しており、社外取締役は高い専門性と独立性を活かし、意思決定の妥当性や経営の効率化、経営全般にわたる監督機能を発揮しております。」 — 従来の社外取締役2名・社外監査役2名から、社外取締役4名を含む監査等委員会設置会社の体制へ再構成した。執行役員制度による監督・執行分離は継続している。 (https://komori.app/company/8622/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「また、社外取締役４名を選任しており、社外取締役は高い専門性と独立性を活かし、意思決定の妥当性や経営の効率化、経営全般にわたる監督機能を発揮しております。」 — 社外取締役4名を含む監査等委員会設置会社の体制と、執行役員制度による監督・執行機能の分離を継続している。 (https://komori.app/company/8622/filing/2023-fy)